Personalcontrolling und Performance Management

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Artikelnummer: BK2061
Theorie und Praxis zur Schaffung eines unternehmerischen Mehrwerts
Produktform: Buch
Themengebiet: Personal
Format: Paperback
Umfang: 153 Seiten
ISBN: 978-3-297-02061-6
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So steigern Sie die Performance in Ihrem Unternehmen nachhaltig

Die Performance der Mitarbeitenden hat einen entscheidenden Einfluss auf die Leistung Ihres Unternehmens. Deshalb ist es wichtig, dass Sie über das nötige Know-how verfügen, um die Performance zuverlässig messen zu können. Mit dem richtigen Einsatz der Methoden und Instrumente lassen sich zudem effektive Massnahmen ableiten, um die Performance der Mitarbeitenden und des Unternehmens zu optimieren.

Dieser Ratgeber bietet Ihnen das nötige Theoriewissen und gibt wichtige Hinweise zur Anwendung in der Praxis. Damit wird Ihnen ermöglicht, Ihre Unternehmensleistung zu verbessern und sich nachhaltige Marktvorteile zu sichern. Mit vielen Praxistipps und Best-Practice-Beispielen.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, wie Sie den aktuellen Herausforderungen im Personalcontrolling begegnen.
  • Sie erhalten professionelles Know-how für eine ausgewogene Balance zwischen harten und weichen Faktoren.
  • Sie werden in einem Zug zum Profi im Personalcontrolling.
  • Sie erhalten praktische Hinweise und Tipps, um die Leistung Ihrer Mitarbeitenden besser zu erfassen und wertzuschätzen.
  • Sie wissen, wie Sie mit einem massgeschneiderten Personalcontrolling als Unternehmen mehr Leistungsfähigkeit erzeugen.

Know-how, Tipps und Instrumente, um Ihr Unternehmen noch leistungsfähiger und nachhaltiger zu positionieren:

  • Performance (Management)
  • Performance-Management-Systeme
  • Personalcontrolling
  • Methoden des Personalcontrollings
  • Instrumente im Personalcontrolling
  • Zwei Personalkennzahlensysteme
  • Balanced Scorecard
  • Strategische Personalplanung
  • Befragung zur Unternehmenskultur
  • Mitarbeiterumfragen
  • Ausbildungscontrolling
  • Management Audit
  • Kundenbefragungen
  • Befragung der Aktionäre (Investor-Relations-Beziehung)
  • HR Due Diligence
  • Entwicklung der Personalstrategie

Urs Klingler

Urs Klingler gründete 2010 das Unternehmen klingler consultants ag und leitet es heute als Managing Partner. Nach Abschluss seines Studiums an der Universität Bern war er in verschiedenen strategischen und operativen Personalfunktionen tätig und führte zuletzt ein Beratungsunternehmen als CEO. Seit 2001 doziert er zu Themen wie Gesamtvergütung, Personalcontrolling und Humankapitalinstrumente an verschiedenen Universitäten, Hochschulen und weiteren Institutionen. Urs Klingler ist Autor von diversen Publikationen.

Jasmin Ouertani

Jasmin Ouertani arbeitet seit 2011 als Consultant bei klingler consultants ag. Sie studierte Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität Basel und verfügt über wertvolle Berufserfahrung im nationalen und internationalen Umfeld. Während dem Studium hat sie sich mit verschiedenen HR-Themen auseinandergesetzt und diverse Facharbeiten über Leistungsanreize und Performance Management verfasst. Dabei legte Jasmin Ouertani besonderen Wert auf einen Bezug zur Praxis.

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