Talentmanagement und Nachfolgeplanung

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Artikelnummer: BK2076
Talente aufbauen und Nachfolge sichern.
Produktform: Buch
Format: Paperback
Umfang: 113 Seiten
ISBN: 978-3-297-02076-0
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(exkl. MWST)

Nachfolge sicherstellen mit professionellem Talentmanagement

Talentmanagement ist nicht mehr länger nur auf die erfolgreiche Besetzung von Führungspositionen beschränkt. Vielmehr liegt der Fokus auf sämtlichen Zielgruppen, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind und deren Verfügbarkeit im Unternehmen sowie auf dem Arbeitsmarkt begrenzt ist. 

Dieses Praxisbuch liefert Ihnen Checklisten und Praxistipps, um das eigene Talentmanagement zu optimieren, strategisch auf die Unternehmensziele auszurichten und die richtigen Umsetzungsschritte für den Aufbau eines erfolgreichen Talentmanagements sowie einer Nachfolgeplanung zu definieren.

Ihr Nutzen

  • Sie kennen die Vor- und Nachteile von Talentmanagement und wissen, wie Sie Talente fokussiert fördern.
  • Sie erhalten ein Talent-Management-Konzept, das Sie dank Checklisten und Modellen direkt in Ihrer HR-Praxis anwenden können.
  • Sie wissen Bescheid über die Voraussetzungen für das Talentmanagement sowie über die Rollen und Verantwortlichkeiten im HR und in der Linie.
  • Sie profitieren von einem detaillierten Praxisbeispiel für den Aufbau eines Talent-Entwicklungsprogramms von der Meldung über die Aufnahme bis zum Austritt.
  • Sie kennen die Ziele und den Nutzen der Nachfolgeplanung.

Profitieren Sie von modernen Checklisten und Expertentipps, um das Talentmanagement im Unternehmen aufzubauen und zu optimieren:


  • Wozu Talentmanagement?
  • Das Talentmanagement im Überblick
  • Bedeutsamkeit, Bezug zur Strategie
  • Ziele des Talentmanagements
  • Definition Talent
  • Ziele des Mitarbeiterportfolios
  • Beurteilungskriterien
  • Beurteilungsrisiken
  • Die Grösse der Unternehmung
  • Talent fokussiert fördern
  • Vor- und Nachteile eines Talentmanagements
  • Führung und etablierte Prozesse als Voraussetzung
  • Meldeverfahren Talentmanagement
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Kommunikation
  • Messgrössen
  • Talent identifizieren
  • Talent entwickeln
  • Talent steuern
  • Talent erhalten
  • Ziele und Nutzen der Nachfolgeplanung
  • Aufbau der Nachfolgeplanung
  • Nachfolgeregelung in Familienunternehmen
  • Schlussfolgerungen

Therese Schneider

MAS of Advanced Studies Ausbildungsmanagement an der Hochschule für Psychologie, Zürich (HAP), CAS of Advanced Studies Coaching HAP, Betriebsökonom KLZ. Seit 2005 selbständig als Beraterin in Organisations- und Personalentwicklung, Coaching- und Laufbahnberatung sowie HR-Prozessberatung in verschiedenen Branchen und verschiedenen Firmengrössen mit der Schneider & Schneider Organisationsberatung.

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