12.12.2018

Best of 2018: Die 10 beliebtesten Beiträge

Das Jahr neigt sich dem Ende zu und wir blicken auf ein erfolgreiches 2018 zurück. Für Sie haben wir nochmals die meistgeklickten Beiträge des Jahres 2018 zusammengefasst. Wir bedanken uns herzlich bei Ihnen für die langjährige Treue und freuen uns auf ein spannendes und erfolgreiches 2019.

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Das sind die meistgeklickten Beiträge des Jahres!

Schwierige Mitarbeiter: So bändigen Sie «Horror-Kollegen»

Zombies, Vampire und Gespenster aller Art tummeln sich normalerweise in Horrorfilmen und Geisterbahnen. Doch auch in Ihrem Arbeitsumfeld begegnen Sie wahrscheinlich mehr als einmal so mancher Gruselgestalt. Mit den passenden Strategien «zähmen» Sie (fast) jede Horrorfigur.

Emotionale Führung: 6 Führungsstile nach Daniel Goleman

Führungskräfte, die die Emotionen ihrer Mitarbeiter reflektieren und verstehen, sind in der Lage, dieses Wissen erfolgreich für das Unternehmen zu nutzen. Welchen Einfluss bestimmte Führungsstile auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen sowie das Betriebsklima haben, hat der US amerikanische Psychologe Daniel Goleman bei knapp 4000 Führungskräften untersucht. Er definierte insgesamt sechs verschiedene Führungsstile, die von besonders erfolgreichen Managern eingesetzt werden.

Mitarbeitergespräch Vorlage: Checkliste für motivierendes Feedback

Durch eine ausgewogene Kritik, mehr angemessenes Lob als konstruktiver Tadel, können Mitarbeitende erheblich motiviert und ihre Leistungsfähigkeit gesteigert werden. Erfahren Sie hier, wie Sie Ihre Mitarbeiter im Mitarbeitergespräch erfolgreich motivieren und nutzen Sie die 18 Tipps aus unserer Checkliste.

Checkliste Mitarbeitergespräch: Gesprächsleitfaden für Führungskräfte

Nachfolgend finden Sie eine Checkliste zum Mitarbeitergespräch, die Sie in Ihrer Vorbereitung auf nahezu alle Arten von Mitarbeitergesprächen unterstützt. Daher kann sie Ihnen auch nicht die inhaltliche Argumentation abnehmen. Sie trägt jedoch dazu bei, «in der Hitze der Debatte» das Gespräch zu strukturieren, wesentliche Gesprächsteile nicht zu vergessen und das Gesprächsziel nicht aus den Augen zu verlieren. Darüber hinaus lässt sie genügend Spielraum für unerwartete Richtungsänderungen im Gespräch.

Mitarbeiter führen: Die 7 Machtfaktoren einer Führungskraft

Führungskräfte haben und brauchen Power bzw. Macht, um die eigenen Ziele und die des Unternehmens erreichen zu können. Macht bezeichnet die Art und den Grad Ihrer Beeinflussung anderer. Wenn Sie Mitarbeiter führen, brauchen Sie dieses Beeinflussungspotenzial.

Zeitplanung: Priorisieren mit der Eisenhower-Matrix

Konzentrieren Sie sich immer auf die Wichtigkeit und nicht auf die (zeitliche) Dringlichkeit. Die wichtigen Aufgaben sind selten dringend und die dringenden selten wichtig. Zur richtigen Zeitplanung Ihrer einzelnen Aufgaben hilft Ihnen die sogenannte Eisenhower-Matrix, die auf den amerikanischen General zurückgeht.

Schwierige Mitarbeitergespräche: Fehlverhalten schnell korrigieren

Ein Fehlverhalten erkennen Sie, indem Sie sich fragen: Was wäre, wenn jeder Ihrer Mitarbeiter so handeln würde, wie der Betreffende gehandelt hat? Wenn die Antwort lautet, dass Sie das niemandem gestatten dürfen, dann sind Sie meist mit einem Verhaltensproblem konfrontiert, um das Sie sich kümmern müssen. Die Kunst des erfolgreichen Umgangs mit dem Fehlverhalten besteht darin, dass der Mitarbeiter sein Verhalten korrigiert, ohne dass Ihr persönliches Verhältnis zu ihm leidet.

Führungsgespräch: Checkliste für wirksame Gespräche mit Mitarbeitern

Führung findet im operativen Alltag häufig statt in Form von Aufträgen, Arbeitsanweisungen, Beantwortung von Fragen des Mitarbeiters, Eingriffen in Arbeitsabläufe, Beurteilung der akut geleisteten Arbeit, Korrektur, Lob und Tadel. Der zugrundeliegende Zeithorizont ist häufig recht kurzfristig, die Führungskraft reagiert oft einfach auf die unmittelbaren Anforderungen.

DSGVO Schweiz: Checkliste zur EU-Datenschutz-Grundverordnung

Seit dem 25. Mai 2018 gilt die EU-Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO), auch bekannt unter ihrer englischen Bezeichnung General Data Protection Regulation (GDPR). Die EU hat in Art. 3 Abs. 2 EU-DSGVO das sog. Marktortprinzip verankert. Dies bedeutet, dass das EU-Datenschutzrecht immer dann zur Anwendung kommt, wenn personenbezogene Daten von Personen bearbeitet werden, die sich in der EU befinden, auch wenn das bearbeitende Unternehmen selbst keinen Sitz in der EU hat, sich aber entweder mit dem Angebot von Waren oder Dienstleistungen an Kunden in der EU richtet oder das Verhalten von Personen in der EU beobachtet wird.

Führung 4.0: Was Führungskräfte morgen können müssen

Wirksame und gute Führung war schon immer eine anspruchsvolle Herausforderung, auch vor der Zeit der Digitalisierung. Komplexität und Dynamik bestimmen die Führung im digitalen Wandel, aber es ist immer der Mensch, um den es geht. Je instabiler die VUKA-Welt (volatil, unsicher, komplex, agil) oder die VOPA-Welt (vernetzt, offen, partizipativ, agil) ist, umso stärker wird der Wunsch der Mitarbeiter nach Orientierung und Halt.

Seminar-Empfehlung

Fachkongress, ½ Tag, Technopark, Zürich

WEKA Leadership Forum 2019

transform. LEADERSHIP – Sinnstiftung und Potenzialentfaltung in der Arbeitswelt 4.0

Warum Haltung und Werte in Zukunft den Unterschied machen - erleben Sie live am nächsten Leadership-Forum Frank Eilers, Anne M. Schüller, Marie Koch und Prof. Dr. Katja Rost.

Nächster Termin: 31. Januar 2019

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    Führen in der Sandwich-Position

    Mitarbeitende, Chefs und Kollegen erfolgreich führen

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    Erfolgs- und resultatorientierte Führung

    Klare Prioritäten setzen und auf Resultate fokussieren

    Nächster Termin: 06. Februar 2019

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  • Praxis-Seminar, 1 Tag, ZWB, Zürich

    Digital Leadership

    Mit Erfolg die digitale Transformation bewältigen

    Nächster Termin: 27. Februar 2019

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