Prozessoptimierung in der Industrie: Diese Möglichkeiten gibt es, um Kosten zu sparen und effizienter zu produzieren
WEKA Redaktionsteam
Das WEKA Redaktionsteam besteht aus 8 hochmotivierten Redakteuren/Redakteurinnen mit fundiertem Know-how und Praxiserfahrung aus verschiedensten Fachbereichen. Ihr Ziel ist es, Sie bei der effizienten und sicheren Umsetzung Ihrer Aufgaben in der Praxis kompetent zu begleiten und Sie bei Herausforderungen beratend zu unterstützen. Dies mit einem hohen Anspruch an Qualität und Aktualität.
Nicht allzu viele Neuerungen auf einmal vornehmen
Um Prozesse langfristig sinnvoll zu optimieren, ist im ersten Schritt eine gründliche Analyse der bisher bestehenden Prozesse von großer Bedeutung. Indem eine Kostenanalyse aufgestellt wird, lässt sich meist bereits auf den ersten Blick erkennen, wo Kosten eingespart werden sollten und in welche Projekte und Prozesse es sich lohnt, zu investieren. Eine strukturierte Vorgehensweise mit einem Stufenplan ist dabei empfehlenswert. Schließlich lassen sich die wenigsten Prozesse kurzfristig von einem auf den anderen Tag optimieren.
Im Gegenteil: Häufig dauert es nicht selten Monate oder sogar Jahre, bis sich Prozesse schlussendlich so verändern lassen, dass sie deutlich mehr Gewinn abwerfen, Arbeit einsparen oder weniger Ressourcen verbrauchen. Hierbei ist Geduld gefragt: Unternehmer sollten zu Beginn nicht zu viele Prozesse auf einmal in Angriff nehmen und sie optimieren. Stattdessen ist es ratsam, ein Projekt nach dem anderen anzugehen, um so den Überblick über die Kosten nicht zu verlieren. Denn auch wenn Prozessoptimierung in vielen Fällen bedeutet, auf lange Sicht gesehen eine Menge Kosten einzusparen, so ist die Änderung von Abläufen häufig kostspielig. Bis sich die Umstellung also tatsächlich finanziell bemerkbar macht, kann einige Zeit verstreichen.
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