Business Model Canvas: Geschäftsmodelle erfolgreich weiterentwickeln

Was Firmen für den langfristigen Erfolg brauchen, ist eine konkrete Strategie, ein Geschäftsmodell. Natürlich ist dieses dann aber nicht etwa statisch, erfolgreiche Unternehmen überprüfen ihr Geschäftsmodell regelmässig, überarbeiten es, werfen es auch mal komplett über den Haufen, ändern ihre Strategie – und haben damit grossen Erfolg.

Oftmals braucht es aber auch die Aussensicht, den Rat eines professionellen Beratungsunternehmens. Als Ausgangspunkt lohnt es sich, in Ruhe den Business Model Canvas von Strategyzer auszufüllen. In diesem Beitrag zeigen wir auf, was unter diesem Konzept genau zu verstehen ist, wie man am besten vorgeht und was es Ihrem Unternehmen bringen kann.

Warum sollte jedes Unternehmen Business Model Canvas weiterentwickeln?

Das Ziel jedes Geschäftsmodells ist es, sich den Stärken der Unternehmung bewusst zu werden, sich auf diese zu konzentrieren und das Angebot gezielt auszubauen. Es ist meist sinnlos, überall mitmischen zu wollen – in vielen Bereichen ist die Konkurrenz stärker, schneller oder günstiger. Die Konzentration auf eine bestimmte Kundschaft und/oder ein kleineres, dafür aber gewinnbringendes Teilsortiment lohnt sich mittelfristig mehr.

Jede Firma hat spezifische Kunden, ihre Spezialitäten, ein besonderes Know-how. Und genau hier gilt es, das Profil zu schärfen. Finden Sie heraus, wo Ihre Kernkompetenzen sind, wer Ihre Kunden und wer Ihre Partner sind – und worauf Sie Ihre Marketingaktivitäten konzentrieren sollten. Denn die Konkurrenz schläft nicht und ist ebenfalls im Zugzwang. Am Schluss sollte jedes Unternehmen sich ausschliesslich der Geschäftszweige widmen, die profitabel sind.

«The Canvas Business Model» wurde 2005 vom Schweizer Alexander Osterwalder entwickelt und ist heute weltweit verbreitet. Es gibt viele verschiedene Versionen, die zum Beispiel jeweils für eine bestimmte Branche modifiziert wurden.