Unternehmertum nach Corona: The Next Generation of Business
Roger Spindler
Roger Spindler ist Leiter Höherer Berufsbildung und Weiterbildung, Schule für Gestaltung Bern und Biel. Ausserdem ist er Referent für Futureday Network, Frankfurt a. M. Roger Spindler ist als Referent für das Zukunftsinstitut in Frankfurt zu den Veränderungen und Entwicklungen in den Bereichen Bildung, Gesellschaft, Arbeitswelt und Medienwandel tätig
Resilienz statt Effizienz
Change Management und digitale Transformation bestimmen die Agenden heutiger Unternehmen. Dahinter verbergen sich ein lineares Verständnis von Veränderung und die Hoffnung, dass «danach» alles besser ist. Die Handlungsmaximen dafür sind Sicherheit und Kontrolle – zwei Begriffe, die spätestens seit der Coronakrise in einer zunehmend dynamischen und nicht steuerbaren Welt zu zahnlosen Tigern verkommen. An ihre Stelle treten Adaption und Resilienz.
In der Organisation neu denken
Das Unternehmentum nach Corona erfordert ein Neudenken in allen Bereichen einer Organisation: von einer Vision, die Emotionen im Unternehmen ernst nimmt, über eine progressive Unternehmens- und Führungskultur, die echte Innovation ermöglicht, bis zu einem neuen Selbstverständnis von Marke und Marketing sowie einem HR-Management, das auf Bedürfnisse und Stärken der Mitarbeitenden fokussiert.
Perspektivwechsel
Die Krise ist ein Moment, in dem sich entscheidet, in welche Richtung eine Organisation weitergehen möchte – in einzelnen Organisationsbereichen, im gesamten Unternehmen und als Teil von Wirtschaft, Gesellschaft und Ökosystem. Um wirklich neu denken zu können, braucht es einen Perspektivwechsel. Das Unternehmertum nach Corona braucht Perspektivwechsel.
Systemisches Denken erlernen
Komplexität, Dynamik und ein klares «Wofür» prägen die Geschäftslogik nach Corona. Auf der Suche nach neuen Geschäftsmodellen geht die Next Generation of Business über die Grenzen klassischer Betriebswirtschaft hinaus: Das Denken in Ökosystemen, die eigene Wirkung auf Planet und Gesellschaft und ein humanzentriertes Organisationsdesign werden wichtiger als klassische Wertversprechen, KPIs und Buyer Personas.
Ganzheitlich und systemisch handeln
Das systemische Denken ermöglicht das Denken in Zusammenhängen und Kontexten statt in linearen Verläufen, in Dynamiken statt in einzelnen Ereignissen, im «unendlichen Spiel» statt in kurzfristigen Zielen. An die Stelle der langfristigen Planung tritt das Handeln in Spielzügen. Denn in komplexen Situationen braucht es systemische Pragmatik.
