Horaire de travail: Flexibilité
Thomas Wachter
Thomas Wachter a été responsable durant plusieurs années du domaine Recherche et développement auprès des ascenseurs Schindler SA ; il travaille depuis 1992 au service du personnel du canton de Lucerne. Il y est actuellement responsable des instruments RH et du système de salaire, en qualité de membre de la direction. En outre, il contribue depuis de nombreuses années aux éditions de WEKA Business Media SA en tant qu’éditeur et expert pour différents thèmes relatifs au domaine du personnel.
Modèle de l’horaire de travail flexible
L’horaire flexible est le modèle d’horaire de travail le plus répandu. Dans ce contexte, la durée quotidienne du travail est répartie en heures bloquées et en heures fl exibles. Pendant les heures bloquées – par exemple entre 8h30 et 11h30 ainsi qu’entre 14h00 et 16h30 – il existe une obligation de présence. Les autres périodes – par exemple entre 06h30 et 20h00 – sont des intervalles de temps fl exibles. Pendant ces périodes, les collaborateurs sont libres, dans le cadre de certaines conditions, de travailler ou d’être absent de leur poste de travail.
De nombreuses entreprises sont même passées au stade de supprimer les heures bloquées. Les collaborateurs déterminent leurs heures de travail dans le cadre des limites du travail de jour (entre 06h00 et 20h00) après entente et en tenant compte des heures d’ouverture et des besoins des clients ou en fonction des limites fixées par l’entreprise (par exemple de 07h00 à 19h00). Ce modèle d’horaire fl exible n’est alors plus appelé modèle d’horaire fl exible, mais «heures variables de travail». Cette diff érence d’appellation importe peu.
L’horaire prescrit de travail (durée du travail à effectuer) doit être atteint au cours d’une période de décompte à déterminer, un intervalle de temps plus ou moins grand en heures en plus ou en moins étant déterminé.
La flexibilisation du temps de travail est poursuivie par les entreprises pour les raisons suivantes:
- allonger/flexibiliser des heures d’exploitation
- compenser les capacités
- augmenter l’attractivité de l’employeur
- marketing personnel: dégager un potentiel supplémentaire en matière de personnel
- éviter les problèmes de logistique
- offrir une alternative à la réduction de personnel
Saisie du temps de travail
En général, les heures mobiles de travail sont combinées à une saisie électronique du temps de travail qui affi che en permanence au moins la durée du travail à effectuer, la durée actuelle du travail effectué et le solde de l’horaire flexible.
Des solutions sur Excel sont par exemple utilisées dans les petites entreprises en remplacement des solutions professionnelles de saisie du temps de travail. Un tel outil vous est mis à disposition sur PratiquePersonnel en ligne.
Besoin de régulation
Le règlement du temps de travail détermine les principaux éléments de l’autonomie du temps de travail
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