30/07/2019

Vie pro ou perso: Les couples de cadres ne veulent pas choisir

Les couples de cadres ne veulent pas choisir entre la carrière de l’un ou de l’autre. Comment font-ils pour s’organiser avec des postes à responsabilités et des agendas bien remplis ? Cadreo, service carrière et emploi dédié aux cadres (groupe RegionsJob), a mené l’enquête auprès de 1184 cadres.

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Vie pro ou perso

La recommandation

Le mois dernier, le rapport Mettling recommandait l’instauration d’un droit à la déconnexion, sous-entendant la possibilité de revendiquer du temps pour soi. Les couples de cadres sembleraient avoir d’ores et déjà entendu cette recommandation.

En effet, pour une écrasante majorité d’entre eux, une carrière réussie passe par une bonne conciliation entre vie pro ou perso. Près de 80% des personnes interrogées (cadres en couples avec des cadres) cherchent à atteindre un bon équilibre entre les deux sphères de leur vie pour être pleinement épanouis et efficaces à leur poste. Ainsi, les accros au travail - les workaholics - ne sont que 6,3% à prioriser l’implication totale pour l’entreprise. A l’inverse, les cadres plaçant la vie personnelle avant tout ne représentent que 13,6%.

La clé du succès : une organisation sans failles

Les cadres estiment également possible de mener deux carrières de front, à condition de bien s’organiser. Pour plus d’un cadre sur deux en couple avec un autre cadre (55,2%), la clé du succès passe donc par une organisation rigoureuse. Plus d’un quart reconnaît cependant qu’il est plus facile de le faire lorsqu’on n’a pas d’enfant ou quand ils sont plus grands et autonomes. Enfin, seulement 12,9% des cadres affirment que c’est impossible, à moins de sacrifier sa vie personnelle.

Vie pro ou perso: Les trois mesures phares

Comment les employeurs peuvent-ils faire pour leur faciliter la vie ? Au-delà de la délégation (des tâches ménagères du quotidien par exemple), plusieurs mesures aident les cadres à mieux gérer leur carrière :

  • Le télétravail est plébiscité par les cadres. Plus de deux tiers aimeraient pouvoir travailler à distance ou de chez eux plus fréquemment.
  • Pour encore plus de flexibilité, les cadres ont également besoin d’introduire de la souplesse dans leurs horaires, leurs congés ou leurs absences. On pense notamment aux parents qui ont parfois des impératifs difficiles à prévoir. Pour pallier ces absences, il existe dans certaines conventions collectives des jours enfants malades par exemple.
  • Enfin, et c’est souvent une mesure réputée pour faciliter l’accès des femmes aux postes d’encadrement ou de direction, les réunions tardives doivent être proscrites. D’abord parce qu’elles sont rarement efficaces, mais surtout parce qu’elles sont incompatibles avec le problème de "double journée", qui pèse sur les cadres ayant des enfants.

Les couples de cadres développent toutes les qualités du "bon manager" Tout ne serait donc qu’une question d’organisation. Et c’est dans ce domaine que les cadres excellent plus que les autres. Plus de 92% des couples de cadres affirment avoir développé des compétences transposables à leur vie pro ou perso

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