24/02/2017

Etre cadre et rester authentique: La qualité première d’un leader

Votre acceptation en tant que leader dépend de votre degré d’authenticité: à quel point votre façon de vous comporter avec vos collaborateurs est-elle crédible et fiable, et à quel point est-elle juste et vraie? Que pensez-vous de votre propre vérité, surtout si celle-ci n’est pas populaire? Si vous vous connaissez vous-même et votre chemin et que vous le suivez consciemment, alors vous disposez de la base de votre authenticité en tant que leader.

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Etre cadre et rester authentique

Etre cadre et rester authentique

La conviction intérieure se voit toujours de l’extérieur

On peut reconnaître chez un leader authentique ce qu’il pense et les convictions profondes qui  l’animent. Il exprime son opinion et cette opinion s’exprime dans des positions claires et des actions cohérentes. C’est la manière dont il définit la confiance et la crédibilité comme pierre angulaire et comment celles-ci sont perçues par les autres. Un leadership authentique est prêt à défendre ses convictions. Il attache moins d’importance à son statut qu’à tourner son regard vers l’intérieur; cette attitude lui permet d’être accepté sur le plan émotionnel par ses collaborateurs, via la reconnaissance de sa propre individualité et authenticité.  

Vos actes seront toujours observés et critiqués  

Vos collaborateurs perçoivent chaque jour la manière dont vous vous comportez et ne manquent pas de la juger. Ils se posent inconsciemment la question de savoir comment vous remplissez votre tâche de leader, comment vous traduisez la culture et les valeurs de l’entreprise dans votre comportement. Vos collaborateurs entendent ce que vous dites, ils voient comment vous vous comportez en tant que leader. Plus l’image que vous donnez vous correspond et plus vous donnez l’impression d’être authentique en tant que leader.  

Être authentique et naturel repose d’abord sur la manière dont vous vous appréhendez, sur ce que vous pensez de vous-même. Si vous êtes pleinement conscient de ce que vous êtes, vous percevez l’essentiel et ne pouvez qu’être clair quant à la manière de diriger vos collaborateurs. Le chemin que vous allez emprunter pour atteindre un leadership authentique commence par la connaissance de qui vous êtes. Entreprenez donc ce voyage au fond de vous-même, de votre «moi». Commencez par vos propres valeurs, réfléchissez aux forces qui sont les vôtres, découvrez vos talents et travaillez à les renforcer. Où se situe votre potentiel, que pouvez-vous bien faire, qu’est-ce qui vous motive, vous fascine? Si vous voulez être un cadre authentique, vous devez savoir qui vous êtes et qu’est-ce que vous représentez. Vous avez besoin d’un concept de la valeur et du moi qui vous donne la direction pour votre présentation et votre comportement. Le processus de développement vers une personnalité dirigeante authentique est également toujours un chemin qui conduit vers la connaissance de soi.

Le chemin de la connaissance de soi

La réponse à ces questions vous permet de vous constituer votre socle de valeurs personnelles et stables en tant que leader. Ces valeurs vous aideront à prendre vos décisions au quotidien. Retournez en permanence à vos valeurs fondamentales, et votre action et votre image seront telles que vous-même et votre environnement vous vous y attendez. Si vous vous respectez vous-même et connaissez votre propre noyau dur, votre comportement ne pourra qu’être authentique vis-à-vis des autres, qu’ils soient collaborateurs ou collègues. Cela signifie que vous vous comportez avec véracité et que vous agissez de telle sorte que vous ne contrevenez ni à vos propres valeurs ni à vos convictions. Si, en votre qualité de cadre, vous communiquez vos valeurs, les discutez, les justifiez et agissez en fonction de ces dernières, alors vous êtes authentique. Vous pouvez ainsi vous forger une solide confiance et une forte estime de vous-même. Votre confiance en vous-même et en votre intuition sera votre compagne essentielle en tant que personnalité dirigeante qui sait être authentique. C’est cette harmonie entre le discours et l’action qui vous rendra crédible aux yeux de vos collaborateurs. Et la crédibilité est l’un de vos atouts les plus importants pour une direction efficace de vos collaborateurs.

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