24/02/2017

Les principes de direction: Les premiers 100 jours en tant que cadre dirigeant

Après la phase d’orientation, vous devriez risquer un regard vers l’avenir. Développez pour vous et votre département une image puissante de l’avenir, un idéal de votre rôle dirigeant en partant de vos attitudes et valeurs fondamentales. Ces principes vous soutiendront dans votre fonction de cadre dirigeant.

De: André Burtscher   Imprimer Partager   Commenter  

Mag. André Burtscher

Mag. André Burtscher est conseiller auprès du Management Center Vorarlberg (Autriche). Avant de prendre en charge cette fonction, il a acquis, pendant de longues années, de l’expérience en tant que responsable de projets dans le domaine des ressources humaines et en tant que cadre dirigeant dans divers services dans un environnement international.

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Les principes de direction

Les principes de direction

Mes principes en tant que leader

Grâce à nos expériences, nous savons que les cadres dirigeants qui ont conçu une charte personnelle sont en mesure de mieux axer leurs actions sur les objectifs. Dans des périodes difficiles, cette image de l’avenir sert d’aide à l’orientation. En plus, elle permet notamment dans les phases de stress de fixer des priorités et de prendre des décisions. Un idéal clair du rôle dirigeant a également un effet positif et inspirant sur les collaborateurs. Pour développer une vision puissante de son rôle, il est conseillé au cadre dirigeant de se projeter dans l’avenir.

«Ma rétrospective personnelle»

Projetez-vous dans l’avenir: vous avez quitté votre département actuel, et vous êtes en route pourvous vous rendre une dernière fois dans votre ancien bureau. Vous quittez la maison et prenez la voiture.Arrivé à votre ancien lieu de travail, vous entrez directement dans le bâtiment. En entrant, vous ressentez de la fierté ainsi qu’une grande satisfaction. Vos acquis liés à cet endroit sont nombreux, et vous avez mis en oeuvre avec succès beaucoup de projets. Le fait de penser aux succès réalisés au cours des dernières années vous rend fier, et la manière dont vous avez dirigé vous remplit d’un sentiment de grande satisfaction.

Mettez-vous dans cette situation et réfléchissez ensuite aux questions suivantes:

  • Qu’est-ce qui me rend fier? Quels actes?
  • Quelle était ma manière de diriger mes collaborateurs? Qu’est-ce qui était important pour moi dans ce contexte?
  • Quels étaient mes rapports avec mes collaborateurs?
  • Quels résultats concrets ai-je obtenus?

Arrivés à votre ancien lieu de travail, vous entrez avec curiosité par la porte d’entrée et regardez autour de vous. Personne ne paraît vous remarquer ou vous prêter attention – comme si vous portiez une tenue de camouflage. En tant qu’observateur invisible, vous traversez les couloirs et voyez vos anciens collaborateurs qui sont en train de discuter. En passant, vous les entendez, par hasard, parler d’un ancien cadre supérieur: il s’agit de vous.

Vous vous arrêtez pour écouter avec intérêt vos anciens collaborateurs. Ce que vous entendez vous satisfait beaucoup; ce qu’ils disent correspond exactement à ce à quoi vous attachiez une grande importance en votre qualité de cadre dirigeant et à ce à quoi vous faisiez attention en matière de collaboration, de communication et de règlement de conflits. Vous continuez votre chemin et vous avez la chance d’entendre également discuter d’anciens collègues ainsi que votre ancien supérieur– eux aussi parlent d’une manière très positive de votre travail ainsi que de votre développement en tant que cadre dirigeant, de votre façon de diriger et de vos résultats obtenus.

En ce moment, les anciens collègues se rappellent les défis que vous avez su relever très aisément et de manière professionnelle. Vous aussi, vous en avez gardé un souvenir vivant.

Tout content, vous terminez votre tour et vous rendez à la sortie.

Ensuite, vous continuez par vous occuper des aspects et images essentiels qui résultent de ce voyage de la pensée. Cela vous aidera à élaborer des principes de direction pour l’avenir.

Répondez également aux questions suivantes:

  • Quelle forme de direction est importante pour vous?
  • Qu’est-ce qui fait de vous un cadre dirigeant?
  • Qu’est-ce que vous représentez?
  • Quels sont les principes et valeurs qui vous tiennent à coeur?
  • Qu’est-ce qui est important pour vous par rapport à cette image de l’avenir?
  • Dans le cadre de cette image de l’avenir, quelles sont vos capacités de diriger et vos caractéristiques personnelles essentielles?
  • Quelle attitude vous caractérise dans votre travail de direction?
  • Comment avez-vous pris des décisions?
  • Pourquoi les collaborateurs aiment-ils travailler avec vous?
  • Comment pourrait-on décrire votre manière de diriger lors de la réalisation d’objectifs et de lamise en oeuvre de changements?
  • Comment avez-vous contribué au développement de vos collaborateurs?
  • Quelle était la réputation du département au sein de l’organisation?
  • Comment vous traitiez-vous vous-même?
  • Où puisiez-vous la force nécessaire à votre travail de direction?
  • De quelles ressources avez-vous besoin pour atteindre vos objectifs (en matière de direction)?

Elaborez ensuite des mesures concrètes à mettre en oeuvre sur la base de ces premières réflexions concernant vos principes de direction. Fixez les premières étapes de votre chemin vers vos principes de direction personnelles. Analysez ensuite à des intervalles réguliers, par exemple tous les quatre à six mois, si vous vous êtes déjà rapproché un peu de votre idéal du cadre dirigeant et déterminez les prochaines étapes possibles.

Tiré du Business Dossier "Les premiers 100 jours en tant que cadre dirigeant"

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