Prévision numérique: Mutations dans la planification, les rapports et la prévisualisation
Prof. Dr Claus W. Gerberich
Prof. Dr Claus W. Gerberich études de génie mécanique et de gestion d’entreprise à Karlsruhe, Mannheim et au MIT Cambridge/Boston. Il organise des formations et des consultations et s’est spécialisé dans les domaines de la gestion et de la stratégie d’entreprise ainsi que du controlling.
Aides de travail appropriées
Planification et prévisions en mutation
Les prévisions numériques reposent sur le Big Data et les Business Analytics; ils montrent sous forme systématique les relations internes et externes ainsi que leurs points forts et permettent ainsi d’obtenir des prévisions meilleures et plus stables. La nouvelle logique de contrôle nécessite la transformation de l’ancien processus de planification fragmenté en un instrument intégré et flexible de contrôle de l’entreprise qui prend en compte tous les domaines du changement (voir l’illustration 1).
Le processus principal du modèle de processus ICV 2.0 – Planification, budgétisation et prévision
Le processus principal de planification, de budgétisation et de prévision est constitué des sous-processus suivants:
- Définir la structure et les échéances du processus avec l’Input et l’Output
- Déterminer les objectifs Top-down et les prémisses de planification
- Créer des plans individuels, les mettre en réseau et les consolider en plans globaux
- Vérifier les résultats et les corriger si nécessaire; approuver des plans
- Créer des prévisions, les comparer et analyser les écarts
- Élaborer des mesures pour l’élimination des écarts et mesurer l’efficacité des mesures
Predictive Analytics Digital Forecasts
Six étapes sont nécessaires à la mise en place de l’analyse prédictive (voir l’illustration 2):
- Définition des objectifs et de la portée du projet
- Collecte et structuration des données
- Analyse des données
- Modèles de données
- Évaluation des données
- Évaluation des données et mise en oeuvre
Place de la prévision dans le contrôle de gestion
La prévision dans le contrôle de gestion a pris de l’importance. Aujourd’hui, le contrôle de gestion est orienté vers l’avenir, l’information la plus importante est la réponse aux questions suivantes:
- Comment les affaires se développerontelles à l’avenir?
- Quels sont les changements pertinents auxquels nous devons faire face?
Les investisseurs escomptent obtenir des informations à jour sur l’évolution future de l’entreprise. Les avertissements sur les bénéfices doivent être déterminés de la manière la plus précise possible en respectant certains délais afin que les contre-mesures puissent être prises rapidement et de manière flexible pour permettre de mesurer ensuite leurs effets. Des ajustements rapides des prévisions glissantes sont nécessaires.
Étude de marché
Les changements spectaculaires induits par l’industrie et la numérisation entraînent des changements rapides et importants dans le monde des affaires. De nouvelles exigences des clients conduisent à une modification du modèle d’affaires et à une adaptation du portefeuille de services. La vitesse du changement est alors très élevée. Les entreprises analogiques traditionnelles sont remplacées par des entreprises numériques et les valeurs historiques perdent rapidement tout leur sens.
Ces changements des conditions externes doivent être intégrés dans la prévision (voir l’illustration 3).
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