Création et gestion d‘entreprise

Nearshoring

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Projets dans le domaine fiduciaire

De nombreux projets d’Offshoring échouent ou la qualité du travail n’est pas optimale. Cela parce que la concentration est souvent placée par erreur sur les processus et les contrôles. L’analyse de nombreux exemples et…  vers l'article

PME

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Éviter les risques fiscaux

De nombreux responsables financiers dans les PME suisses ont conscience que, dans le domaine de l’imposition des entreprises, on trouve de nombreuses astuces qu’il vaut la peine de considérer de manière plus précise, pas…  vers l'article

Gestion financière

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Les 30 règles de la réussite des entreprises

Les règles suivantes sont décomposées en trois domaines en tant que lignes directrices pour une gestion financière réussie: 1. Investissement et financement, 2. Organisation, information et planification, 3. Productivité…  vers l'article

Coûts de projet

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Diriger selon les facteurs de réussite

Les méthodes de gestion de projet se sont affinées au cours des années et ont été publiées à plusieurs reprises, mais de nombreux projets manquent toujours leurs objectifs ou sont mal orientées. «Les projets sont la…  vers l'article

La tâche du chef de projet

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Planifier un projet

Enseignement: comprendre la méthode pour planifier les activités d’une mission de projet validée et comment poser les bases de la surveillance et du pilotage d’un projet.  vers l'article

Création d'entreprises

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7 raisons qui font échouer les jeunes entreprises, comment y remédier?

Un grand nombre de créateurs d’entreprises échouent dans les premières années d’exploitation. Même si leurs idées fondatrices sont, en soi, la plupart du temps bonnes, les entrepreneurs abandonnent ou sont forcés…  vers l'article

Planification des finances

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Les moyens financiers sous la loupe

La planification des finances consiste à faire des prévisions sur l’évolution des liquidités d’une entreprise. Si l’entreprise risque de se trouver à court de liquidités, il lui faut par exemple recourir à des prêts…  vers l'article

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