05/08/2019

Le modèle d’organisation MVC: Explorer les environnements significatifs

A présent, si vous observez les tendances générales, les plus intéressantes sont pour vous celles qui concernent vos environnements significatifs»: vos groupes de clients potentiels, vos actionnaires, vos concurrents ainsi que l’environnement légal et social dans lequel votre organisation évolue.

De: Marianne Grobner, Brigitte Miller  ImprimerPartager 

Dr. Marianne Grobner

Dr. Marianne Grobner est gérante du Management Center Vorarlberg (Autriche). Elle s'occupe de projets de développement dans des entreprises en Suisse, en Autriche et en Allemagne depuis plus de 20 ans et elle entraîne des cadres dirigeants dans les domaines du Leadership, de la communication et du développement d'organisation.

Brigitte Miller

Brigitte Miller est auteure indépendante et journaliste. Elle écrit depuis 1990 pour des maisons d’éditions renommées et pour des portails en ligne au plan national et international sur les thématiques du management, de la gestion du personnel, de la gestion du temps, de la créativité et du management personnel. Dans ses articles, outre les nombreux conseils et expériences tirés de ses conversations et de ses interviews, elle nous livre aussi ses jugements personnels, fruit de son activité professionnelle. Elle fait preuve à cet égard d’une grande ouverture d’esprit, influencée par deux idées fondamentales: «On ne se baigne jamais deux fois dans le même fleuve» (Héraclite) et «Ce qui hier était juste ne l’est plus nécessairement aujourd’hui. Les problèmes d’aujourd’hui viennent des solutions d’hier», Peter Senge elle aspire à découvrir toujours plus d’options concrètes inédites permettant de dépasser ses limites personnelles – et d’enrichir ainsi sa propre existence.

Le modèle d’organisation MVC

Le modèle d’organisation MVC

Les changements se produisant dans l’environnement significatif d’une organisation ont un impact important sur son activité principale, sur son identité et sa stratégie, mais aussi sur son équilibre et sur ses ressources.

Le modèle d’organisation MVC (model-view-controller) vous aide à identifier les tendances et à analyser leur impact sur votre organisation. Cliquez ici pour voir l'image du le modèle d’organisation MVC.

Il est donc important pour nous de faire appel à notre «sixième sens» et de sonder dans les environnements significatifs de notre entreprise, parmi tous les changements en cours, lesquels pourraient impacter notre activité principale.

Question pratiques

Les questions suivantes peuvent vous aider à approfondir les répercussions que pourraient avoir les environnements significatifs sur votre organisation:

  • Quelles chances particulières, tendances ou facteurs de risque voyezvous dans les marchés actuels et potentiels?
  • Quelles sont les forces et les faiblesses significatives de notre organization ou de notre secteur comparées à la concurrence?
  • Quelles évolutions sont-elles perceptibles chez la concurrence?
  • Quel est le danger de voir des pans entiers de notre activité principale être substitués?
  • Vers quels défis écologiques notre organisation se dirige-t-elle? Comment pourraient-ils impacter notre activité principale (pénurie d’énergie, problématique des déchets ...)?

Quelles évolutions sociétales peuvent-elles avoir une répercussion sur notre produit ou sur notre structure clients (changement de valeurs, pyramide des âges, évolution de l’immigration, foyers monoparentaux, célibataires ...)?

Conseil pratique

Il est passionnant mais aussi très utile de discuter de ces questions avec les dirigeants, les collaborateurs ou avec les collègues et les personnes extérieures à l’entreprise. Vous obtenez ainsi des appreciations qui vous étaient peut-être jusque-là inconnues. Suivez à cette fin les règles de qualité des entretiens.

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