Maîtriser les situations exceptionnelles avec succès
Lorsque vous réfléchissez à l’évolution de votre activité journalière de cadre dirigeant, vous constatez à l’évidence que bien des changements sont intervenus ces dernières années. Les exigences de performance ont progressé dans tous les domaines. Ce Business Dossier vous explique comment, en tant que dirigeant(e), vous pourrez maîtriser les sept situations les plus complexes et faire face efficacement aux défis quotidiens.
Vos avantages
- Vous savez comment réagir et manager avec succès selon la méthode du sandwich management.
- Vous pouvez manager avec efficacité et gérer positivement les situations nouvelles.
- Vous appliquez le style de management approprié et accompagnez les processus de changement de façon ciblée.
- Vous savez que faire en cas de conflits personnels.
Autres fichiers multimédia en téléchargement
- Pris(e) dans le sandwich management – que faire pour ne pas tomber dans la gestion sandwich
- Donner le cap en dirigeant efficacement les collaborateurs – rocher dans la tempête, vous apportez la confiance indispensable
- Convaincre en contexte de changement – comment faire participer vos collaborateurs dans les situations difficiles
- Cadre dirigeant, vous résolvez les conflits personnels – les conflits sont autant de chances pour résoudre votre problème
- Pouvoir et aptitude à s’imposer – quels instruments de pouvoir pouvez-vous utiliser avec succès
- Déléguer avec succès – marche à suivre pour une délégation efficiente
- Motiver les collaborateurs – la meilleure façon pour vous de réussir
Matthias K. Hettl
Après avoir terminé ses études en Sciences économiques de gestion et en Economie politique ainsi que sa préparation au doctorat, Matthias K. Hettl occupa tout d’abord le poste d’assistant de direction pour exercer ensuite des responsabilités de direction et des responsabilités budgétaires dans diverses positions de management. Il exerce la fonction de directeur de l’entreprise Management Institut Hettl Consult à Rohr près de Nuremberg depuis 1995. Il est plus particulièrement actif dans le rôle de coach, entraîneur et conseiller en management pour les comités de direction, les directions d’entreprise et les cadres dirigeants. Ses principaux centres d’intérêt englobent les thèmes de Leadership skills et de compétences managériales. Ses activités de membre de conseil de surveillance, de direction d’une entreprise de taille moyenne et de consultant auprès des Nations Unies à New York lui confèrent une grande expérience.
