Ce que la rémunération variable produit réellement
La rémunération liée à la performance semble convaincante : celui qui est plus performant devrait gagner davantage. Pourtant, la recherche dresse un tableau nettement plus contrasté. Les bonus peuvent influencer la performance à court terme. Dans le même temps, ils peuvent nuire à la qualité, à la collaboration et à une vision à long terme.
Cet e-book remet en question les idées largement répandues autour du « Pay for Performance ». Il montre dans quelles situations la rémunération variable peut être pertinente, dans quelles conditions elle atteint ses limites et quelles alternatives s’offrent aux entreprises. Cet e-book fournit ainsi une base solide pour les entreprises qui souhaitent évaluer ou repenser leur système de rémunération, ou encore mener une réflexion objective sur ce sujet en interne.
Vos avantages
- Vous évaluez si la rémunération variable répond réellement aux objectifs de votre entreprise.
- Vous distinguez les résultats issus de la recherche scientifique des idées reçues courantes en matière de rémunération.
- Vous identifiez les risques liés aux incitations inappropriées, aux manipulations, à une vision à court terme et à une pression excessive sur la performance.
- Vous vérifiez si la performance et l’atteinte des objectifs peuvent être mesurées de manière suffisamment objective.
- Vous comprenez comment les effets de sélection, de tri et d’accoutumance influencent l’efficacité des systèmes de bonus.
- Vous évaluez de manière critique les modèles de bonus existants à l’aide de critères clairs.
- Vous utilisez de manière plus ciblée le salaire de base et les autres composantes de la rémunération, et concevez des systèmes de rémunération variable plus robustes lorsqu’ils sont appropriés.
- Vous êtes en mesure de justifier vos décisions en matière de rémunération auprès de la direction, des cadres et des collaborateurs de manière fondée et compréhensible.
Autres fichiers multimédia en téléchargement
- La logique derrière les bonus
- Ce que la recherche montre réellement
- La longue liste des conditions – et leurs effets secondaires
- Ce qui ne peut pas être mesuré ne peut pas être rémunéré
- Ce que nous recommandons – et pourquoi
- Annexe I – Quand la rémunération variable est-elle pertinente – et quand ne l’est-elle pas?
- Annexe II – Principes de conception pour les systèmes d’incitation
- Annexe III – Aperçu commenté des études
Loran Lampart possède plus de 15 ans d'expérience dans le domaine de la rémunération et des avantages sociaux au sein d'organisations multinationales et conseille depuis de nombreuses années les entreprises sur toutes les questions liées à la rémunération. En tant qu'expert en matière d'égalité salariale, il travaille pour le Bureau fédéral de l'égalité entre femmes et hommes et s'engage en tant que membre du comité directeur de l'association Fair-ON-Pay. Il est également titulaire d'un diplôme d'enseignement en économie et en droit pour les gymnases et les écoles de commerce, ainsi que d'un diplôme universitaire.
Marc Pieren possède plus de 20 ans d'expérience dans le domaine de la rémunération et des avantages sociaux au sein d'organisations multinationales et conseille depuis de nombreuses années les entreprises sur toutes les questions liées à la rémunération. Il intervient également en tant que formateur sur les stratégies de rémunération et l'égalité salariale dans diverses écoles supérieures et instituts de formation continue. Il est également membre du conseil d'administration de l'association Fair-ON-Pay et titulaire d'un diplôme universitaire.
