Finanzielles Krisenmanagement aktiv gestalten und frühzeitig und gezielt handeln
Eine Krise kann Unternehmen schnell in finanzielle Bedrängnis bringen. Ein aktives und vorausschauendes Finanzmanagement ist gefordert. Mittels eines finanziellen Radarsystems können die einzelnen Felder der finanziellen Stellhebel analysiert werden, und anhand von Checklisten können erprobte Handlungsanweisungen und Umsetzungsempfehlungen abgeleitet werden. Dieses Dossier setzt den Fokus nicht nur auf die Ermittlung der Top-Finanzkennzahlen und deren Analyse, sondern primär auf die Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der finanziellen KPI. Damit wird es zum zuverlässigen Ratgeber der im Unternehmen Finanzverantwortlichen.
Ihr Plus: Neben dem Dossier erhalten Sie eine Excel-Datei mit 6 Checklisten zur Beurteilung Ihres Handlungsbedarfs.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie eine finanzielle Selbstbewertung anhand von Frühindikatoren vorgenommen werden kann.
- Sie wissen, wie ein finanzielles Radarsystem bei der Einschätzung der eigenen Unternehmenssituation hilft.
- Sie können die für Ihr Unternehmen dringendsten Handlungsfelder und die entsprechenden Stellhebel anhand des finanziellen Radarsystems identifizieren
- Sie ergänzen Ihre bestehenden Finanzkennzahlen und deren Analyse durch eine Erweiterung des finanziellen Radarsystems.
Downloads mit weiteren Infos zu diesem Artikel
- Finanzielles Krisenmanagement: Stellhebel und Einflussfaktoren
- Das Reifegradmodell Finanzielles Krisenmanagement
- Die sechs Gestaltungsfelder des Finanzradarsystems
- Wie kann die Liquidität gesichert werden?
Prof. Dr. Claus W. Gerberich
Studium des Maschinenbaus und der Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und am MIT Cambridge/Boston. Er führt Trainings und Beratungen durch und hat sich dabei auf die Bereiche Unternehmensführung und -strategie sowie Controlling spezialisiert.
Andreas Keck
Dipl.-Ing., Studium Betriebsorganisation und Arbeitswissenschaften an Westsächsischer Hochschule in Zwickau/Dresden. Er führt Trainings und Beratungen durch und hat sich auf die Einführung von prozessorientierten Businessmodellen für die Organisation 4.0 und Digitalisierung spezialisiert.
Prof. Dr. Barnim Jeschke
Studium der Betriebswirtschaftslehre in Berlin, Kiel und New York; MBA (USA), Professur an der FOM Hochschule München; Gründung und Mitgründung diverser Technologieunternehmen; Gründer und Geschäftsführer einer Wagniskapitalgesellschaft und eines Energieversorgers.
