So meistern Sie die sieben schwierigsten Situationen als Führungskraft
Wenn Sie Ihren Führungsalltag betrachten, dann stellen Sie sicher fest, dass sich in den letzten Jahren einiges verändert hat. Die Leistungsanforderungen haben in allen Bereichen zugenommen. Sie müssen in kürzerer Zeit und oftmals mit weniger Mitarbeitern mehr erreichen. Qualifizierte Führungspersönlichkeiten müssen auch in schwierigen Situationen alles im Griff haben. Dieses E-Dossier gibt Ihnen eine Antwort darauf, wie Sie die sieben schwierigsten Situationen als Führungskraft meistern werden und Ihren täglichen Herausforderungen als Führungskraft erfolgreich begegnen.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Sie wirksam führen und als Führungskraft in jeder Situation souverän auftreten.
- Sie lernen mit Veränderungssituationen positiv umzugehen und Veränderungsprozesse gezielt zu steuern.
- Sie wissen, wie Sie sich erfolgreich im Managementsandwich verhalten.
- Sie können Konflikten wirksam begegnen und Ihre Machtinstrumente bewusst einsetzen.
- Sie erfahren, wie Sie erfolgreich delegieren und den richtigen Führungsstil anwenden.
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Nutzen Sie eine Reihe von Tipps und Anregungen, um Ihren täglichen Herausforderungen als Führungskraft erfolgreich zu begegnen:
- Im Managementsandwich gefangen – was Sie tun müssen, um nicht in das Führungssandwich zu geraten
- Orientierung geben durch wirksame Mitarbeiterführung – als Fels in der Brandung die notwendige Sicherheit geben
- In Veränderungssituationen überzeugen – wie Sie in schwierigen Situationen Ihre Mitarbeiter ins Boot holen
- Lösen Sie persönliche Konflikte als Führungskraft – sehen Sie Konflikte als Chance zur Lösung Ihres Problems
- Macht und Durchsetzungsvermögen – welche Machtinstrumente Sie erfolgreich einsetzen können
- Erfolgreich delegieren – was Sie beim effektiven Delegieren beachten müssen
- Mitarbeitermotivation – so gelingt es Ihnen
Matthias K. Hettl
Der studierte Volks- und Betriebswirt war nach Studium und Doktorandenzeit erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Er ist seit 1995 Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Als Coach, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York.
