Schwierige Führungssituationen

Weka
Artikelnummer: BD547
Lösungsansätze für eine situative Führung
Produktform: Business Dossier
Themengebiet: Führung / Kompetenzen
Format: Broschüre A4
Umfang: 38 Seiten
ISBN: 978-3-297-00547-7
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Meistern Sie die sieben schwierigsten Situationen als Führungskraft

Wenn Sie Ihren Führungsalltag betrachten, dann stellen Sie sicher fest, dass sich in den letzten Jahren einiges verändert hat. Die Leistungsanforderungen haben in allen Bereichen zugenommen. Sie müssen in kürzerer Zeit und oftmals mit weniger Mitarbeitern mehr erreichen. Qualifizierte Führungspersönlichkeiten müssen auch in schwierigen Situationen alles im Griff haben. Schwierige Führungssituationen sind in der Praxis jedoch so vielfältig und unterschiedlich, wie deren Lösungsansätze.

Ihr Nutzen

  • Sie können auch in schwierigen Zeiten wirksam und situativ führen.„„
  • „„Sie gehen positiv mit Veränderungssituationen um.
  • Sie erfahren, welche Machtinstrumente Sie einsetzen können.
  • Sie verhalten sich erfolgreich im Managementsandwich.
  • Sie können Konflikten wirksam begegnen.
  • Sie wissen, was Sie beim effektiven Delegieren beachten müssen.

Nutzen Sie eine Reihe von Tipps und Anregungen, um Ihren täglichen Herausforderungen als Führungskraft erfolgreich zu begegnen:


  • Im Managementsandwich gefangen – was Sie tun müssen, um nicht in das Führungssandwich zu geraten
  • Orientierung geben durch wirksame Mitarbeiterführung – als Fels in der Brandung die notwendige Sicherheit geben
  • In Veränderungssituationen überzeugen – wie Sie in schwierigen Situationen Ihre Mitarbeiter ins Boot holen
  • Lösen Sie persönliche Konflikte als Führungskraft – sehen Sie Konflikte als Chance zur Lösung Ihres Problems
  • Macht und Durchsetzungsvermögen – welche Machtinstrumente Sie erfolgreich einsetzen können
  • Erfolgreich delegieren – was Sie beim effektiven Delegieren beachten müssen
  • Mitarbeitermotivation – so gelingt es Ihnen

Matthias K. Hettl

Der studierte Volks- und Betriebswirt war nach Studium und Doktorandenzeit erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig.

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