Neu als Führungskraft? Mit dem E-Training erfolgreich in Ihre neue Rolle starten.
Sie übernehmen neu Führungsverantwortung oder möchten sich gezielt auf Ihre erste Führungsrolle vorbereiten? Sie wollen lernen, wie der Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten gelingt, wie Sie Mitarbeitende gezielt führen, Mitarbeitergespräche sicher führen, Erwartungen klar formulieren und auch in anspruchsvollen Situationen souverän auftreten?
Aber Ihnen fehlt die Zeit für eine Weiterbildung, die Sie einen ganzen Tag oder sogar mehrere Tage von der Arbeit abhält? Oder Sie möchten dieses Wissen nicht in einem Stück erlernen, sondern strukturiert in kleinen Schritten aufbauen und kontinuierlich erweitern? Dann ist unser E-Training genau die richtige Wahl für Sie!

Das E-Training besteht aus drei Elementen:
- Im E-Learning erarbeiten Sie die wichtigsten Grundlagen mit kompakten Videos und praktischen Unterlagen.
- Der Lern-Coach Max stellt Ihnen Fragen, reagiert auf Ihre Antworten und gibt Ihnen direktes Feedback.
- In den zwei Experten-Webinaren im Wert von CHF 380.– erhalten Sie zusätzliche fachliche Inputs, vertiefen ausgewählte Themen und profitieren von der Expertise unserer Experten.
Lernen, wann immer es für Sie passt: Das E-Training integriert sich flexibel in Ihren Arbeitsalltag und hilft Ihnen, Führungsherausforderungen sicher und praxisnah zu meistern.
Lern-Coach Max begleitet Sie während des gesamten E-Trainings, erstellt ein individuelles Kompetenzprofil und rundet Ihren Lernerfolg mit einem Qualifikationsnachweis ab.
Ihr Praxis-Nutzen
- Sie klären Ihre neue Rolle und setzen Prioritäten für die ersten 100 Tage als Führungskraft.
- Sie erkennen die Erwartungen von Team, Vorgesetzten sowie ehemaligen Kolleginnen und Kollegen und lernen, diese klar einzuordnen.
- Sie lernen, zentrale Führungsinstrumente gezielt einzusetzen, indem Sie Ziele klar formulieren, Aufgaben wirksam delegieren und Fortschritte sinnvoll überprüfen.
- Sie reflektieren durch gezielte Fragen Ihr Führungsverhalten und lernen, Ihre Wirkung bewusster zu steuern.
- Sie verstehen die typischen Phasen eines Teams, erkennen schwierige Verhaltensmuster und lernen, Motivation zu fördern.
- Sie gewinnen Sicherheit in Feedback-, Ziel- und Klärungsgesprächen und lernen, auch unangenehme Themen respektvoll und verbindlich zu führen.
- Sie entwickeln Ihr persönliches Führungsleitbild und halten fest, welche konkreten Schritte Sie in Ihrem Führungsalltag direkt umsetzen.
So funktioniert’s
- E-Learning starten
Wählen Sie ein Thema und erarbeiten Sie die wichtigsten Grundlagen mit kurzen Lernvideos, Handouts, Checklisten und Übungen. Sie lernen jederzeit und ohne fixen Termin. - Mit Lern-Coach Max vertiefen
Max stellt Ihnen offene Fragen, Multiple-Choice-Fragen und Reflexionsaufgaben, abgestimmt auf die Lerninhalte und Ihren Wissensstand. Offene Fragen können Sie ebenfalls mit Max klären. Jede Antwort wird direkt kommentiert. Max zeigt Ihnen, was bereits sitzt und welche Punkte Sie nochmals vertiefen sollten. Ihr Kompetenzprofil zeigt Ihnen jederzeit, welche Themen Sie beherrschen und wo noch Lernbedarf besteht. - Experten-Webinar besuchen
In den beiden Live-Webinaren haben Sie Gelegenheit, ausgewählte Themen zu vertiefen und zusätzliche fachliche Inputs von unseren Experten zu erhalten.
FAQ
1. Was ist das E-Training "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten"?
Das E-Training ist ein digitales Lernangebot für angehende und neue Führungskräfte. Es verbindet eLearning, Lern-Coach Max, ein persönliches Kompetenzprofil und ein Experten-Webinar.
2. Was ist im E-Training enthalten?
Ein E-Learning mit Lernvideos und Unterlagen / Zugang zu Lern-Coach Max / ein persönliches Kompetenzprofil / zwei Teilnahmen am Experten-Webinar im Wert von CHF 380.— / sechs Monate uneingeschränkter Zugriff.
3. Wie funktioniert das Training?
Sie erarbeiten die wichtigsten Grundlagen mit kompakten Lernvideos. Handouts, Checklisten und Übungen unterstützen Sie bei der Umsetzung. Anschliessend können Sie das Wissen mit unserem exklusiven Lern-Coach vertiefen und anwenden. Max stellt Ihnen Fragen zu den Lerninhalten und gibt Ihnen direktes Feedback. Sie können jederzeit nachfragen oder einzelne Themen weiter vertiefen. Wenn Sie Ihr Wissen zusätzlich vertiefen möchten, stehen Ihnen zwei Live-Webinare mit weiterführenden fachlichen Inputs unserer Experten zur Verfügung. Sie wählen einen verfügbaren Termin und nehmen online teil. Im Webinar können Sie offene Fragen klären und konkrete Führungssituationen mit einem Leadership-Experten besprechen.
4. Wie lange habe ich Zugriff?
Sie haben während 6 Monaten Zugriff auf das E-Learning.
5. Welche Themen werden behandelt?
Das E-Training behandelt den Rollenwechsel, die ersten 100 Tage, Zielvereinbarungen, Delegation, Feedbackgespräche, Motivation, Teamdynamik, Führungsstile und schwierige Führungssituationen.
6. Ist das E-Training auch für Unternehmen geeignet?
Ja. Das E-Training eignet sich für die Einarbeitung neuer Führungskräfte sowie für Talent-, Nachwuchs- und Leadership-Programme.
Mit Ihrem persönlichen E-Training bauen Sie Wissen gezielt auf, der Lern-Coach gibt Ihnen Praxis-Tipps, zeigt auf, welche Themen Sie noch vertiefen können und schlägt Vertiefungen oder Wiederholungen vor. Spezifische Fragen klären Sie im ten-Webinar live mit dem Experten.
Sie erarbeiten folgende Inhalte:
Rollenerklärung und Selbstverständnis als Führungskraft
- Umgang mit ehemaligen Kollegen und der neuen Rolle
- Erwartungen von Team, Vorgesetzten und Umfeld managen
- Die sechs Rollen einer Führungskraft
- Die drei Führungsfunktionen: Experte, Manager, Leader
- Persönliches Führungsleitbild entwickeln
Einstieg in die Führungsrolle
- Die ersten 100 Tage planen und typische Fehler vermeiden
- Antrittsrede vorbereiten und souverän halten
- Unternehmenskultur analysieren: harte und weiche Faktoren
- Team-Ressourcen einschätzen und Mitarbeitertypen erkennen
Führungsinstrumente im Alltag
- SMARTe Ziele setzen und vereinbaren
- Aufgaben richtig delegieren mit der IMPUT-Formel
- Kontrolle, Steuerung und Nachsteuern im Führungsprozess
- Konstruktives Feedback geben und Feedback-Kultur etablieren
- Mitarbeitergespräche wirkungsvoll führen
Führungsstile, Teams und Motivation
- Situative Führung nach Lewin anwenden
- Entscheidungsrahmen klären und Verantwortung abgrenzen
- Teamphasen und Gruppendynamik verstehen
- Mitarbeitende nachhaltig motivieren
- Persönlicher Aktionsplan und Führungsleitbild für die Zukunft