Was variable Vergütung tatsächlich bewirkt
Leistungsabhängige Vergütung klingt überzeugend: Wer mehr leistet, soll mehr erhalten. Doch die Forschung zeichnet ein deutlich widersprüchlicheres Bild. Boni können kurzfristig die Leistung beeinflussen. Gleichzeitig können sie Qualität, Zusammenarbeit und nachhaltiges Denken schwächen.
Dieses E-Book hinterfragt die verbreiteten Annahmen hinter «Pay for Performance». Es zeigt, wann variable Vergütung sinnvoll sein kann, unter welchen Bedingungen sie scheitert und welche Alternativen Unternehmen zur Verfügung stehen. Das E-Book liefert eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Unternehmen, die ihre Vergütungssysteme überprüfen, neugestalten oder intern sachlich diskutieren möchten.
Ihr Nutzen
- Sie beurteilen, ob variable Vergütung zum tatsächlichen Zweck Ihres Unternehmens passt.
- Sie können wissenschaftliche Erkenntnisse von verbreiteten Vergütungsmythen unterscheiden.
- Sie erkennen, welche Risiken durch Fehlsteuerung, Manipulation, kurzfristiges Denken und übermässigen Leistungsdruck entstehen.
- Sie prüfen, ob Leistung und Zielerreichung ausreichend objektiv messbar sind.
- Sie können nachvollziehen, wie Selektions-, Sortierungs- und Gewöhnungseffekte die Wirkung von Bonussystemen beeinflussen.
- Sie überprüfen bestehende Bonusmodelle anhand klarer Kriterien kritisch.
- Sie können den Grundlohn und weitere Vergütungselemente gezielter einsetzen und variable Vergütung in geeigneten Ausnahmefällen robuster ausgestalten.
- Sie begründen Vergütungsentscheidungen gegenüber der Geschäftsleitung, Führungskräften und Mitarbeitenden fundiert und verständlich.
Downloads mit weiteren Infos zu diesem Artikel
- Die Logik hinter dem Bonus
- Was die Forschung wirklich zeigt
- Die lange Bedingungsliste – und ihre Nebenwirkungen
- Was sich nicht messen lässt, lässt sich nicht vergüten
- Was wir empfehlen – und warum
- Anhang I – Wann variable Vergütung sinnvoll ist – und wann nicht
- Anhang II – Gestaltungsprinzipien für Anreizsysteme
- Anhang III – Kommentierte Studienübersicht
Loran Lampart verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Bereich Compensation & Benefits in multinationalen Organisationen und berät Unternehmen seit vielen Jahren zu sämtlichen Vergütungsfragen. Als Fachexperte für Lohngleichheit arbeitet er für das Eidgenössische Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann und engagiert sich als Vorstandsmitglied der Fair-ON-Pay Association. Zudem besitzt er ein Lehrdiplom in Wirtschaft und Recht für Gymnasien und KV-Schulen sowie einen Universitätsabschluss.
Marc Pieren verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Compensation & Benefits in multinationalen Organisationen und berät Unternehmen seit vielen Jahren zu sämtlichen Vergütungsfragen. Zudem ist er als Dozent für Vergütungsstrategien und Lohngleichheit an verschiedenen Fachhochschulen und Weiterbildungsinstituten tätig und engagiert sich als Vorstandsmitglied der Fair-ON-Pay Association. Er besitzt einen Universitätsabschluss.
