Was variable Vergütung tatsächlich bewirkt
Leistungsabhängige Vergütung klingt überzeugend: Wer mehr leistet, soll mehr erhalten. Doch die Forschung zeichnet ein deutlich widersprüchlicheres Bild. Boni können kurzfristig die Leistung beeinflussen. Gleichzeitig können sie Qualität, Zusammenarbeit und nachhaltiges Denken schwächen.
Dieses E-Book hinterfragt die verbreiteten Annahmen hinter «Pay for Performance». Es zeigt, wann variable Vergütung sinnvoll sein kann, unter welchen Bedingungen sie scheitert und welche Alternativen Unternehmen zur Verfügung stehen. Das E-Book liefert eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Unternehmen, die ihre Vergütungssysteme überprüfen, neugestalten oder intern sachlich diskutieren möchten.
Ihr Nutzen
- Sie beurteilen, ob variable Vergütung zum tatsächlichen Zweck Ihres Unternehmens passt.
- Sie können wissenschaftliche Erkenntnisse von verbreiteten Vergütungsmythen unterscheiden.
- Sie erkennen, welche Risiken durch Fehlsteuerung, Manipulation, kurzfristiges Denken und übermässigen Leistungsdruck entstehen.
- Sie prüfen, ob Leistung und Zielerreichung ausreichend objektiv messbar sind.
- Sie können nachvollziehen, wie Selektions-, Sortierungs- und Gewöhnungseffekte die Wirkung von Bonussystemen beeinflussen.
- Sie überprüfen bestehende Bonusmodelle anhand klarer Kriterien kritisch.
- Sie können den Grundlohn und weitere Vergütungselemente gezielter einsetzen und variable Vergütung in geeigneten Ausnahmefällen robuster ausgestalten.
- Sie begründen Vergütungsentscheidungen gegenüber der Geschäftsleitung, Führungskräften und Mitarbeitenden fundiert und verständlich.
Downloads mit weiteren Infos zu diesem Artikel
- Die Logik hinter dem Bonus
- Was die Forschung wirklich zeigt
- Die lange Bedingungsliste – und ihre Nebenwirkungen
- Was sich nicht messen lässt, lässt sich nicht vergüten
- Was wir empfehlen – und warum
- Anhang I – Wann variable Vergütung sinnvoll ist – und wann nicht
- Anhang II – Gestaltungsprinzipien für Anreizsysteme
- Anhang III – Kommentierte Studienübersicht
