Compensation & Benefits Management

Artikel-Nr.: BK935

Grundlagen und Methoden für den Aufbau von Vergütungssystemen.

Produktkategorie: Buch / E-Book
ISBN: 978-3-297-02935-0
Umfang: 399 Seiten

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Der Leitfaden für eine wirkungsvolle und gerechte Gesamtvergütung

Um dem wachsenden Bedürfnis nach einer fair empfunden und systematischen Vergütung gerecht zu werden, ist ein transparentes, leistungsförderndes und marktgerechtes Vergütungskonzept erforderlich. Die nachhaltige Ausgestaltung und Anwendung eines Vergütungssystems umfasst zahlreiche Elemente, die sinnvoll kombiniert und effizient eingesetzt werden müssen.

Dieser Leitfaden enthält Grundlagen und Methoden für den Aufbau von Vergütungssystemen, erklärt anschaulich das Wesen und den Zusammenhang der zentralen Vergütungselemente und enthält Fachbeiträge und Practice Cases von über 20 ausgewiesenen Vergütungsexperten.

Ihr Nutzen

Sie wissen, wie Sie ein wirkungsvolles und gerechtes Vergütungssystem aufbauen.
Sie legen für alle Funktionen marktgerechte und faire Grundlöhne fest.
Sie setzen im Rahmen des Performance Management Leistungsanreize effizient ein.
Sie werden den gesetzlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen gerecht.
Sie kennen die Voraussetzungen für die Vergütung im internationalen Umfeld.

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Leseprobe

Das Buch richtet sich als Grundlagenwerk und Praxisleitfaden an Profis und an alle interessierten Personen, die sich umfassend mit den Themen Vergütung, Anreizen und möglichen Aus- und Nebenwirkungen auseinandersetzen wollen:

Ansatz der Gesamtvergütung
Design einer Vergütungsstruktur
Motivationstheorien & Verhaltensökonomie
Marktdaten, Statistik & Excel als Arbeitsinstrument
Funktionsbewertungsmethoden
Grundsalärstrukturen
Kompetenz & Performance Management
Leistungsorientierte & variable Vergütung
Corporate Governance & Executive Compensation
International & Expatriates Compensation
Pensions & Benefits

Herausgeber: Urs Klingler

Urs Klingler gründete 2010 die klingler consultants ag in Zürich und leitet das Unternehmen als CEO/Managing Partner. Nach dem Abschluss seines Studiums an der Universität Bern und einem Master in Human Resources sowie Weiterbildungen bekleidete er verschiedene strategische, konzeptionelle und operative Personalfunktionen. Sein beruflicher Weg führte nach einer Position bei einem grossen nationalen Erstversicherer zu einem globalen Rückversicherer. Anschliessend wechselte er in die Unternehmensberatung zu einem der globalen «Big 4»-Unternehmen. Zuletzt führte er ein Beratungsunternehmen als CEO. Im Rahmen der letzten 25 Jahre Berufserfahrung als interner und als externer Berater und in diversen Führungsfunktionen sammelte er umfassende, breite Kenntnisse und Erfahrungen in verschiedensten Industrien und für unterschiedlichste wirtschaftliche Problemstellungen. Insgesamt begleitete er über 800 Projekte, schwergewichtig in Zentraleuropa und in der Schweiz.