Vom Prozess zur Strategie – Wie Digitalisierung das HR verändert
Dieses Dossier zeigt, wie Digitalisierung im HR nicht nur Prozesse automatisiert, sondern als strategischer Hebel für Unternehmensentwicklung wirkt. Es bietet HR-Professionals praxisnahe Impulse, Technologien und bewährte Ansätze für die erfolgreiche HR-Transformation im digitalen Zeitalter.
Profitieren Sie passend zum Dossier von den Checklisten und Vorlagen, erhältlich als separates Download-Paket. Diese Checklisten runden das Special-Dossier «Digital HR» ab und macht dessen praktischen Nutzen vollumfänglich nutzbar.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Digital HR über Automatisierung hinausgeht und als strategischer Treiber wirkt.
- Sie erhalten praxisnahe Impulse und bewährte Ansätze entlang des Employee Lifecycle.
- Sie lernen, welche digitalen Tools und Technologien HR-Prozesse nachhaltig unterstützen.
- Sie verstehen den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im HR und meistern regulatorische sowie ethische Herausforderungen.
- Sie bekommen einen klaren Leitfaden, um eigene HR-Digitalisierungsprojekte gezielt umzusetzen.
Downloads mit weiteren Infos zu diesem Artikel
- Einleitung Digital HR
- Technologien und Tools im Digital HR
- Künstliche Intelligenz in der HR-Transformation
- Der digitale Employee Lifecycle
- Datenschutz und regulatorische Rahmenbedingungen
- Nachhaltigkeit und Ethik im Digital HR
- Von der Standortbestimmung zur digitalen HR-Organisation
- Praxisteil: Lesson Learned & Best Practice
Karim Timo El Zenaty
Karim Timo El Zenaty, BA Betriebswirtschaft und Digitalisierung, ist Gründer und Geschäftsführer der Digital HR Ecosystem GmbH, einem auf digitale HR-Transformation spezialisierten Beratungs- und Technologieunternehmen in Zürich. Mit langjähriger Erfahrung in HR-Funktionen und HR-Transformationsprojekten in Schweizer KMU und im internationalen Corporate-Umfeld wie der KPMG Schweiz vereint er fundiertes HR-Fachwissen mit tiefgreifender technologischer Expertise. Er gründete die Digital HR Ecosystem GmbH mit dem Ziel, Unternehmen eine zentrale Anlaufstelle bei der digitalen Transformation ihrer HR-Organisation zu bieten.
Patrick Hofstetter
Patrick Hofstetter, eidg. dipl. HF Informatik (Management and System Engineering), grundete nach internen Rollen bei Schneider Electric bereits mehrere erfolgreiche Unternehmen und ist Chief Technology Officer (CTO) der Digital HR Ecosystem GmbH. Mit 15 Jahren Erfahrung in IT-Entwicklung, Infrastruktur und digitaler Transformation hat er bereits eine Vielzahl an praxisbewährten und innovativen digitalen Lösungen für Start-ups, KMU und Fortune-500-Unternehmen konzipiert und erfolgreich umgesetzt.
Alexander Berke
Alexander Berke, BA internationales Personalwesen und MsC Internationales Management & Finance, leitet als Prozess- & Transformationsmanager der Sanitas Krankenversicherungen Automatisierungsprojekte in den Funktionen Human Ressource, Finanzen & Kundenberatung und unterstützt als wissenschaftlicher Mitarbeiter der Digital HR Ecosystem GmbH bei der Erstellung von Inhalten. In der Vergangenheit war er mehrere Jahre in der Managementberatung unter anderem für KPMG Schweiz sowie Mücke, Roth & Company Deutschland tätig.
