Stratégie RH: Une stratégie réussie en 12 étapes

Newsletter Ressources Humaines

Actualité pratique et stratégie des Ressources Humaines

à partir de CHF 98.00

3. Penser sous forme de scénarii

Maintenant, passons à la liste des invités. En d’autres termes: nous nous concentrons sur nos parties prenantes; nos clients internes et externes, nos partenaires et nos fournisseurs. Quelle serait la situation optimale dans laquelle tout pourrait être pris en compte et qu’elle serait la pire? Y a-t-il des végétariens parmi les invités? Serons-nous assis tous à la même table, même avec ceux pour qui un repas sans viande n’est pas un repas? Il faut écrire ces scénarii. Ce sont des réflexions importantes qui vont nous servir de base à notre planification. Autrement dit, c’est la base de la stratégie RH sur laquelle tout sera construit.

4. Saisir et valoriser le statu quo

Puisque nous disposons désormais de l’idée de base relative à la stratégie et que nous en tirons une image claire d’un avenir positif, il s’agit maintenant de procéder à la mise en place. Nous contrôlons nos casseroles, nos couteaux et nous vérifions tout avant de commencer à travailler. En d’autres termes: nous analysons notre système global de gestion du personnel. Ce qui nous donne une vision claire de nos points forts et faibles. Sur la base de cette analyse, nous pouvons imaginer parfaitement les points où nous pourrons avancer en toute confiance et les autres où il nous faudra improviser. Nous voyons là où nous devons travailler encore sur nous-mêmes afin d’être prêts par rapport aux grandes tâches à déployer. En principe, nous réalisons une MindMap de l’ensemble de l’activité RH et nous évaluons les unités individuelles de prestation sous la forme d’un système par couleur: rouge est critique, orange est mauvais, jaune signifie «a encore du potentiel» et nous mettons du vert lorsque nous constatons un point fort clair.

5. Déterminer les thèmes

Si nous considérons calmement les points 1 à 4, certaines thématiques en ressortent. Notre cuisine va être méditerranéenne. Le poisson doit jouer un rôle. Nous souhaitons un accompagnement correspondant et nous choisissons l’olive comme leitmotiv. Vous comprenez ce que je veux dire? Après traduction, cela signifie que, peutêtre, cela va concerner la numérisation de tous les processus administratifs. Quelque chose doit être fait contre le manque de personnes qualifiées et, simultanément, nous devons déployer les talents de manière plus flexible au sein de l’organisation. Un thème important et contraignant serait le changement culturel chez les cadres. Nous avons ainsi regroupé les grands traits de notre stratégie.