Compétences personnelles - Connaissances pratiques, aide de travail et formation ciblée

Lorsqu’on pense à des individus charismatiques, on songe à des gens qui ont un certain "magnétisme" dans leur comportement avec les autres, qui écoutent attentivement, qui parlent sans cacher leurs émotions et qui sont des orateurs passionnants. Et comme nous ne pouvons souvent pas dire exactement ce qui fait qu’un individu est charismatique, qu’il fascine et persuade les autres, le charisme revêt aujourd’hui encore un petit côté mystérieux.

Un sujet particulièrement apprécié est l’élaboration et la définition des objectifs personnels et professionnels ainsi que le rappel de l’importance de la gestion de soi, comme le suggère la citation ci-dessous du gourou du management Peter Drucker.

Il est possible de penser «Je suis un homme d’affaires, pas un conteur!» Faux – car dans le domaine du business, l’objectif principal est de faire parvenir une information à l’interlocuteur et de déclencher la réaction souhaitée. Par conséquent, donnez une chance à Storytelling!

Le cadre «sandwich» se situe au coeur des choses. Il subit les pressions d’en haut et d’en bas. Tout en haut de l’échelle se trouve le top-management, auquel les décisions stratégiques et conceptuelles incombent. En bas de l’échelle, les collaborateurs responsables de la mise en oeuvre exercent une pression. Et au milieu se trouve le cadre «sandwich» qui doit s’occuper du bon transfert du haut vers le bas et inversement.