Team building: Le meilleur moment pour augmenter la confiance dans l’équipe
Contenu
EN BREF
Optimiser les coûts et les transferts sur le terrain nécessite d'agir précisément durant les phases d'entente et de confiance. Contrairement à l'idée reçue qu'il faut attendre une crise, un team building réalisé lorsque « tout va bien » permet de profiter d'un espace de légèreté pour affûter les compétences collectives, sécuriser les marges de manœuvre et préparer l'équipe à affronter les futurs obstacles avec une résilience accrue.
À retenir:
- Agir durant les périodes de calme maximise l'efficacité des interventions et le retour sur investissement.
- La métaphore du bateau à sa ligne de flottaison illustre la capacité à entretenir le navire avant la tempête.
- Les outils comme le MBTI© permettent de clarifier les profils et d'affiner les complémentarités sans stress.
- Une approche proactive évite la difficulté accrue d'intervenir une fois les tensions installées.
- Un suivi opérationnel permet d'atteindre un retour sur investissement supérieur à 300 %.
Aides de travail appropriées
Pourquoi le team building est-il plus efficace lorsque tout va bien dans l'équipe ?
Un team building «quand tout va bien» est bien plus rentable
Rappelez-vous de ces moments où le sentiment que tout se passe bien, que l’on peut souffler un peu, profiter de ce qui a été mis en place, vivre sans ces multiples toxiques continuels qui nous étouffent et rallongent nos journées… Qu’est-ce qu’il est agréable de constater que la communication est plus facile, que les échanges sont plus spontanés, que les susceptibilités sont pratiquement inexistantes, que les négociations et les échanges d’idées sont plus simples. J’espère pour vous et vos équipes que quelques souvenirs de cet ordre sont encore accessibles à votre mémoire.
Le paradoxe observé est que ces sentiments positifs génère une perception de « cette fois on y est, on a tout juste, ouf ! », ce qui aboutit à une autre croyance: «on a besoin de rien». Ce qui est vrai… pour l’instant. Ce qui est vrai aussi, c’est que dans cette période, absente de nombreuses contraintes relationnelles, le quotidien semble plus léger. En effet, libéré des tensions inutiles, l’équipe a cette impression de légèreté et d’espace qui génèrent un sentiment de confort bien mérité. Je propose la métaphore d’un bateau qui, au lieu de naviguer à deux doigts de prendre l’eau, se retrouve à sa ligne de flottaison normale parce qu’il s’est libéré d’une partie de sa cargaison inutile. L’équipage attend plus sereinement le prochain chargement et peut profiter de ce moment pour s’occuper du navire avec plus d’efficacité, de confort et de marges de sécurités.
Mais alors, me direz-vous, on se repose quand?
Je reformulerais en suggérant la question «quand sera le meilleur moment?». La question est d’évaluer s’il est plus facile de prendre du temps lorsque «tout va bien» ou d’attendre «que tout aille mal» pour s’occuper du fonctionnement de l’équipe ou du management.
Un exemple de décision d’action:
Les actions communément connues sous le nom de team building ou plutôt team reinforcing lorsque l’équipe existe déjà sont un moyen au service de la qualité de la collaboration dans un groupe. Un outil de référence existe sur le marché, le MBTI©. Cet indicateur de préférences comportementales, met en lumière les spécificités de chacun(e) avec beaucoup d’humanisme puisque cet indicateur ne met en lumière que les forces naturelles et les possibilités accessibles de développement continu.
Se retrouver face à un effet miroir, une typologie validée par chacun(e), qui aide à comprendre ses propres fonctionnements, ses modes de décisions, ses relations aux autres est déjà une expérience en soi (MBTI-I). Comprendre les différences et nos changements en situation de stress permet de se confronter à nos modes d’adaptations personnels. Affûter l’équipe en clarifiant 20 facettes des profils (MBTI-II) est une nouvelle étape d’excellence très efficace.
Tout ce propos renvoyé aux deux situations «si tout va bien» ou «c’est un mauvais moment» met une évidence en place : agir lorsque tout va bien permet de profiter des espaces et de la confiance comme ressources pour mieux oser observer nos limites et complémentarités. Contribuer au collectif est ambitieux, mais ainsi tellement accessible.
Et si on rate le bon moment? Tout n’est pas perdu! Il nous reste toujours l’option d’agir un peu plus tard, mieux vaut tard que jamais, mais ce sera juste un peu plus dur.
Trucs et astuces:
- Profiter des zones de calme pour s’occuper de soi, de l’équipe.
- Envisager des actions courtes, réparties sur quelques semaines pour favoriser l’appropriation par chacun(e) des avantages de l’approche choisie
- Se rappeler que chacun(e) a ses «bonnes» raisons d’agir comme il le fait
- Envisager un suivi ponctuel dans l’opérationnel sur la durée permet de viser le ROI de >300%
Quelques gains majeurs de nos points de vue s’ils sont appliqués
Augmentation de l’intensité de l’estime de soi et de la confiance en l’équipe, stimulation des synergies authentiques et respect spontané entre les acteurs. L’empathie devient plus accessible en situation difficile.
Checklist pratique
- Identifier les périodes de faible tension pour planifier l'intervention.
- Évaluer la maturité de l'équipe pour choisir l'outil adapté (ex: MBTI-I ou MBTI-II).
- Définir des objectifs clairs de renforcement des liens et de compréhension mutuelle.
- Privilégier des actions courtes et récurrentes plutôt qu'un événement unique et isolé.
- S'assurer que chaque membre comprend ses propres modes de décision et d'adaptation.
- Planifier un suivi ponctuel dans l'opérationnel pour ancrer les acquis.
- Mesurer les indicateurs de confiance et de synergie avant et après l'action.
- Utiliser le moment de confort pour clarifier les limites et les complémentarités.
- Communiquer sur l'importance de la prévention relationnelle pour le futur de l'entreprise.
- Valider le ROI attendu de plus de 300 % grâce à l'anticipation des conflits.
FAQ: Team building
Pourquoi ne pas attendre qu'une crise survienne pour organiser un team building ?
Attendre une crise rend l'intervention plus difficile et coûteuse. Agir lorsque l'équipe est sereine permet de profiter de la confiance existante pour travailler sur les limites et les complémentarités, transformant le confort en une ressource pour le futur.
Quels sont les bénéfices concrets d'un team building réalisé en période calme ?
Les bénéfices incluent une augmentation de l'estime de soi, une stimulation des synergies authentiques, un respect spontané entre les acteurs et une meilleure accessibilité de l'empathie en situation difficile future.
Comment maximiser le retour sur investissement (ROI) d'une telle action ?
En envisageant des actions courtes réparties sur quelques semaines pour favoriser l'appropriation, et en assurant un suivi ponctuel dans l'opérationnel, il est possible de viser un ROI supérieur à 300 %.
Quels outils recommander pour comprendre les dynamiques d'équipe ?
Le MBTI© est un indicateur de référence qui met en lumière les spécificités de chacun avec humanisme, en se concentrant sur les forces naturelles et les possibilités de développement continu, que ce soit via le MBTI-I ou le MBTI-II.
