Gestion des collaborateurs

Le mot «motivation» vient de «movere», c’est-à-dire bouger, avancer (en latin). Traduit librement, la question qui se pose est de savoir qu’est-ce qui est si important pour nous que nous soyons prêt à nous bouger.

Gérer et manager sont deux notions autour desquelles il règne souvent une certaine confusion. Regardons donc d’abord où se situe la principale différence ente les deux et dans quelle mesure ces notions sont étroitement liées.

Il n’est pas toujours facile de formuler une critique de manière constructive. Voici 13 conseils qui pourront vous être utiles.

Un comportement de direction sain favorise la loyauté et la confiance à votre égard. Il est en outre prouvé que les collaborateurs en bonne santé sont plus performants. Une enquête menée auprès des collaborateurs de Bertelsmann AG a révélé qu'un style de direction perçu comme favorable à la santé a un effet positif sur les performances des collaborateurs et sur les résultats économiques de l'entreprise.

"VUCA", tel est l’acronyme de ce que les cadres doivent tenir compte pour prendre des décisions sous certaines conditions spécifiques, à savoir: volatilité (volatility), incertitude (uncertainty), complexité (complexity) et ambiguïté (ambiguity). Voilà précisément les conditions cadres dans lesquelles les cadres d’aujourd’hui doivent prendre leurs décisions. Il est évident que les exigences auxquelles ces derniers étaient confrontés autrefois ont dramatiquement changé ces dernières années et que le rythme des changements est de plus en plus soutenu. Les cadres doivent donc pouvoir faire face à cette nouvelle réalité s’ils veulent réussir.