Gestion des collaborateurs

Un cadre efficace devrait se réserver une journée dans l’année pour fair le point avec votre cahier des charges parce que vous n’avez plus les mêmes priorités et que vous avez des choses plus importantes à faire ou que…  vers l'article

Quoi de plus important que son équipe? Y sommes-nous pourtant toujours aussi attentifs qu’il le faudrait? Ce sont parfois les collaborateurs les plus proches, fidèles et engagés qui, par leur proximité, font…  vers l'article

En tant que cadre, vous devez comprendre les raisons qui poussent vos collaborateurs à agir. Cela est parfois difficile, car s’il arrive que vous soyez surpris en bien par vos collaborateurs, il se peut également que…  vers l'article

En dehors de la gestion des tâches, de la conception des structures et des déroulements, un cadre de la direction doit également diriger les individus.  vers l'article

Concentrez-vous toujours sur l’importance et non pas sur l’urgence (temporelle). Les tâches importantes sont rarement urgentes et les tâches urgentes rarement importantes. La matrice d’Eisenhower, du fameux général…  vers l'article

Le degré de notre capacité à diriger correspond au niveau de notre efficacité. Notre capacité à diriger décidera de la réussite et des échecs.  vers l'article