Gestion des collaborateurs

Décisions difficiles

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Intuition contre raison

Notre inconscient en sait plus que notre compréhension, notre raison. Il est donc d’autant plus important, dans les décisions difficiles, d’intégrer l’intuition dans le processus. L’intuition peut être intégrée dans...  vers l'article

Stratégies de conflits

Stratégies de conflits
Quelles sont les stratégies de résolution de conflits?

En théorie – surtout s’ils ne sont pas eux-mêmes directement concernés – la plupart des gens savent précisément comment résoudre au mieux les conflits. La concentration doit toujours permettre d’atteindre son objectif et...  vers l'article

Technique de questionnement

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Quels types de questions poser?

La manière dont vous posez les questions est un instrument clé pour réussir dans la conduite d’entretien. Bien utilisée, une bonne technique de questionnement vous permettra de trouver ce qui est pertinent pour vous,...  vers l'article

Possibilités de développement

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Un facteur principal d’engagement

Une étude actuelle menée par PDI prouve que les possibilités de développement constituent le principal facteur d’engagement.  vers l'article

Nouveau poste de travail

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S'intégrer dans une équipe déjà formée

Il n’y a rien de plus détestable pour moi que la première semaine passée à un nouveau poste de travail. J’ai souvent l’impression d’être gauche comme un adolescent, de n’avoir ni savoir-faire ni connaissances, et tout me...  vers l'article

Management comportemental

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Ou comment fixer des objectifs efficaces

Le management comportemental est une pratique managériale résolument collaborative, centrée sur la responsabilisation, l’orientation solution, l’action et la mesure des résultats. Il se caractérise par son aspect...  vers les aides de travail

Évaluation du personnel

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Connaissez-vous le principe du «3+3+3»?

Comment optimiser l’acceptation, l’utilité et l’effet de l’évaluation des collaborateurs? Avec un système conçu sous forme orientée vers le développement et flexible, concentré sur quelques dimensions limitées, mais...  vers l'article

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