Savoir autour de l'organigramme et de la forme d'organisation de l'entreprise.

Qu’est-ce qui motive vos collaborateurs? Quelles possibilités avez-vous pour les faire bouger s’ils ne sont que peu ou pas du tout motivés? Si vous entendez souvent cette demande de vos collaborateurs: «Il faut nous motiver», alors on ne peut guère vous envier. Car votre tâche la plus importante est justement d’exercer sur vos collaborateurs une influence afin que ceux-ci soient motivés pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Se pose dans ce contexte la question de savoir comment peut-on «faire bouger» les collaborateurs? Et comment amener plus de motivation en entreprise?

On pourrait penser qu'en période d'incertitude comme actuellement, le simple fait d'avoir un emploi suffit pour la fidélisation des collaborateurs. Mais c'est loin d'être le cas. Selon une étude réalisée cette année, 40% des personnes actives pensent activement à changer d'emploi, et même près d'une personne sur deux (48%) chez les 30-39 ans.

Même sans obligation explicite, les PME et les autorités en Suisse doivent gérer leurs risques, faute de quoi les dirigeants peuvent être tenus personnellement responsables. L’auteur explique dans cet article ce que cela signifie exactement et comment la gestion des risques peut être abordée de manière judicieuse et pragmatique.

Malgré les relents un peu alchimiques de cette affirmation: si l’atmosphère est bonne, les résultats seront au rendez-vous. En effet, un climat délétère est rarement propice à de bonnes prestations. Les employés ne sont pas des magiciens. Il est quasiment impossible de transformer une mauvaise atmosphère dans l’entreprise en une bonne atmosphère chez le client! Vous ne rencontrerez jamais beaucoup de clients là où les employés dépérissent. En effet, on ressent toujours les tensions négatives! Si un client est mal à l’aise, il ne remettra pas les pieds chez vous et n’achètera rien! C’est bien connu, la mauvaise et la bonne humeur sont toutes deux communicatives.

Fixer des objectifs, c’est comme le GPS: plus l’adresse sera saisie en détail, plus vous serez sûr de parvenir à l’endroit que vous désirez véritablement atteindre. Mais, dans la vie quotidienne, on formule plutôt des «déclarations d’intention» au lieu de fixer des objectifs clairs.