Gestion d’équipe

Difficile de trouver une offre d’emploi qui ne mentionne pas l’aptitude à travailler en équipe ou une organisation qui ne se vante d’accorder de l’importance au travail en équipe. Tous entonnent le même refrain: «dans notre organisation, le travail d’équipe est primordial», etc. Si l’on cherche à savoir ce que l’on entend par capacité à travailler en équipe, les réponses seront de ce type: «nous nous respectons», «nos collaborateurs s’entendent bien», «nous n’avons pas de conflits, tout marche comme sur des roulettes», etc.

Nous avons tous déjà eu affaire à des personnes désagréables qui nous pourrissent l’ambiance au travail. Elles sont présentes dans toutes les entreprises et il semble qu’il n’y ait pas de remède contre elles. Vraiment? Et pourtant, il y aurait déjà des moyens ...

Comment se présente la nouvelle normalité? Où vont travailler les héros actuels des bureaux: à la maison, dans des espaces de Co-Working, au bureau? Ou un peu de tout cela? Qu’est-ce que cela implique pour l’employeur lorsque tous les collaborateurs travaillent sous forme du travail hybride? Comment faire en sorte que les équipes travaillent ensemble sous forme efficace si elles ne se voient plus? Voici quelques raisons pour lesquelles le travail hybride est imaginable et même avantageux pour toutes les parties prenantes.

D’un jour à l’autre, le monde a changé. Hier encore, nous disions que le train de la numérisation allait bientôt passer devant nous et que nous allions nous préparer à monter à bord. Et maintenant, tout à coup, il nous entraîne dans son sillage.

Difficile de trouver une offre d’emploi qui ne mentionne pas l’aptitude à travailler en équipe ou une organisation qui ne se vante d’accorder de l’importance au travail en équipe. Mais comment fonctionne une équipe? Et quels aspects doit un responsable d’équipe prendre en compte dans la gestion?