Gestion et Management

    Gestion du changement
    Comment procédons-nous?

    On distingue les procĂ©dures suivantes, qui dĂ©pendront du degrĂ© d’implication des personnes concernĂ©es par le processus de gestion du changement.  vers l'article

    SCI
    A quoi ressemble un systĂšme de contrĂŽle interne efficace?

    Une gestion adĂ©quate des risques est un must pour toute organisation. Afin de maĂźtriser efficacement les risques, un systĂšme de contrĂŽle interne (SCI) efficace est nĂ©cessaire. De nombreux SCI ne le sont malheureusement…  vers l'article

    DĂ©cider
    Comment prendre les bonnes décisions?

    En prenant des dĂ©cisions vous dĂ©finissez dans quelle direction votre domaine, votre dĂ©partement ou votre entreprise doit se dĂ©velopper. DĂ©cider signifie fixer les grandes lignes, rĂ©soudre les problĂšmes, prendre position…  vers l'article

    Objectif SMART
    Formuler des objectifs S.M.A.R.T.

    Si vous donnez Ă  vos collaborateurs les objectifs suivants Ă  atteindre: augmenter le chiffre d’affaires et les bĂ©nĂ©fices, baisser les coĂ»ts, effectuer des investissements, orientation vers la clientĂšle, satisfaction des…  vers l'article

    Plan stratégique
    Les éléments clés

    Le plan stratĂ©gique d’une entreprise est Ă©laborĂ© par la direction afin de positionner cette derniĂšre dans le segment de marchĂ© choisi, d’ĂȘtre compĂ©titif, de satisfaire la clientĂšle et d’obtenir un bon rĂ©sultat…  vers l'article

    Ragots
    Conseils utiles pour les gérer

    Circulant de couloir en bureau sur tous les lieux de travail, les ragots peuvent avoir des consĂ©quences trĂšs fĂącheuses sur la vie d’une sociĂ©tĂ©.  vers l'article

    La charte d'entreprise
    Formuler la philosophie de l'entreprise par Ă©crit

    La philosophie de l’entreprise est formulĂ©e par Ă©crit, traduite par la politique d’entreprise ou par ses orientations, et pose ainsi le fondement de principe de l’entreprise: ses valeurs collectives et ses idĂ©es…  au E-Dossier

    LinkedIn pour cadres
    Mode d’emploi pour booster votre carriùre!

    «Les obstacles ne doivent pas t’arrĂȘter. Si tu fais face Ă  un mur, ne te retourne pas, ne baisse pas les bras. Trouve comment l’escalader, le traverser ou le contourner.» Michael Jordan. Suivant cette devise de l’un des…  vers l'article

    La dynamique de groupe
    Pourquoi les gens se comportent-ils différemment dans les groupes?

    Les processus de dynamique de groupe prennent toujours plus d’importance lorsqu’un groupe de personnes est «rassemblé» pour une tĂąche ou se rĂ©unit dans une nouvelle composition pour une rĂ©union ou une confĂ©rence,…  vers l'article

    Business model
    La meilleure maniÚre de procéder

    Le concept de modĂšle d’entreprise — ou de business model — est aussi vague que ceux de business plan, de stratĂ©gie d’entreprise ou de concept marketing.  vers l'article

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      Fondamentaux du Management I: maĂźtriser les outils de pilotage du manager

      Renforcez vos compétences managériales et maßtrisez les outils de management indispensables

      Prochaine date: 05. avril 2022

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      Fondamentaux du Management II: identifier son style de management

      DĂ©veloppez votre leadership et accompagnez le changement dans l’entreprise

      Prochaine date: 02. novembre 2021

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    • SĂ©minaire pratique, 1 jour, HĂŽtel Aquatis, Lausanne

      Fondamentaux du Management III: renforcer sa légitimité managériale

      DĂ©velopper son potentiel en maĂźtrisant son image

      Prochaine date: 16. novembre 2021

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