Gestion et Management

La peur se manifeste sous différentes formes. Elle peut être un avertisseur amical qui nous protège. Elle peut nous tirer temporairement de notre réserve et nous conduire à des performances élevées. Mais elle paralyse...  vers l'article

Rien n’est fait pour nous détendre dans le marché : l’accélération des exigences, les concurrences multiples, la volatilité des places de travail à tous les niveaux de l’organisation, les ruptures ou changements de...  vers l'article

De par leur comportement, les cadres contribuent inconsciemment à l’échec programmé des collaborateurs peu performants. Telle est la thèse relative au «syndrome d’échec» développée par Jean-Francois Manzoni et Jean-Louis...  vers l'article

Etablir un espace de liberté dans une définition de fonction, c’est laisser plus de place aux talents, à la créativité et aux expertises.  vers l'article

Face aux nouveautés, l’individu manifeste parfois des comportements limitants qui freinent le déploiement serein de projet. 4 raisons majeures à prendre en compte.  vers l'article

La motivation née de l’interaction entre les motifs de votre collaborateur et l’attrait dégagé par une situation concrète dans laquelle il évolue.  vers l'article

Des femmes managers aux postes à responsabilité: ce qui était hier encore une gageure est même devenu une stratégie d’investissement.  vers l'article

Se permettre des détours en cas de « crise », pouvoir regarder loin devant. Mais regarder quoi ?  vers l'article

Pour éviter de tomber des nues lorsqu'un collaborateur vous présente sa démission, soyez attentif à son comportement.  vers l'article

Le cadre «sandwich» se situe au coeur des choses. Il subit les pressions d’en haut et d’en bas. Tout en haut de l’échelle se trouve le top-management, auquel les décisions stratégiques et conceptuelles incombent. En bas...  vers l'article