Gestion et Management

    Gestion des talents
    Compétences à la place des talents sont demandés

    La gestion moderne des talents n’est pas axĂ©e sur les personnes ni sur les fonctions. Dans une Ăšre de Gig Working, de freelancers et d’environnement VUCA, nombreuses sont les compĂ©tences individuelles (Skills) et…  vers l'article

    Gestion numérique des documents
    Utiliser le potentiel

    En tant que responsable financier ou de propriĂ©taire d’une entreprise, il relĂšve de vos activitĂ©s de remettre en cause sous forme critique les processus internes et de les rationnaliser. D’autres rĂ©ductions de coĂ»ts…  vers l'article

    MĂ©thode SMART
    Comment fixer correctement des objectifs?

    Fixer des objectifs, c’est comme le GPS: plus l’adresse sera saisie en dĂ©tail, plus vous serez sĂ»r de parvenir Ă  l’endroit que vous dĂ©sirez vĂ©ritablement atteindre. Mais, dans la vie quotidienne, on formule plutĂŽt des…  au E-Dossier

    La culture d’entreprise
    Les facteurs de rĂ©ussite d’une entreprise de succĂšs

    Le terme «culture d’entreprise» est, dans l’esprit des employĂ©s, associĂ© Ă  des convictions dĂ©terminantes qui influent sur la perception, sur la pensĂ©e, sur le comportement et sur le ressenti du collaborateur et se…  au E-Dossier

    PiĂšges du leadership
    Manque de conviction dans les situations de changement

    Gestion du changement par-ci, gestion du changement par-lĂ , telle est la musique que vous et votre Ă©quipe entendez constamment. Il est donc important, surtout en tant que cadre, de rĂ©flĂ©chir Ă  vos propres actions dans le…  vers l'article

    Low Performers
    Qui en fait partie?

    En pĂ©riode de crise, les entreprises se demandent de plus en plus comment rester efficaces et performantes malgrĂ© la pression des coĂ»ts et comment gĂ©rer les collaborateurs mĂ©diocres, les «Low Performers».  vers l'article

    LinkedIn pour cadres
    Mode d’emploi pour booster votre carriùre!

    «Les obstacles ne doivent pas t’arrĂȘter. Si tu fais face Ă  un mur, ne te retourne pas, ne baisse pas les bras. Trouve comment l’escalader, le traverser ou le contourner.» Michael Jordan. Suivant cette devise de l’un des…  vers l'article

    Gestion du changement
    Comment procédons-nous?

    On distingue les procĂ©dures suivantes, qui dĂ©pendront du degrĂ© d’implication des personnes concernĂ©es par le processus de gestion du changement.  vers l'article

    Plan stratégique
    Les éléments clés

    Le plan stratĂ©gique d’une entreprise est Ă©laborĂ© par la direction afin de positionner cette derniĂšre dans le segment de marchĂ© choisi, d’ĂȘtre compĂ©titif, de satisfaire la clientĂšle et d’obtenir un bon rĂ©sultat…  vers l'article

    Prendre les bonnes décisions
    Le syndrome d’échec

    De par leur comportement, les cadres contribuent inconsciemment Ă  l’échec programmĂ© des collaborateurs peu performants. Telle est la thĂšse relative au «syndrome d’échec» dĂ©veloppĂ©e par Jean-Francois Manzoni et Jean-Louis…  vers l'article

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      Fondamentaux du Management I: maĂźtriser les outils de pilotage du manager

      Renforcez vos compétences managériales et maßtrisez les outils de management indispensables

      Prochaine date: 14. septembre 2021

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    • SĂ©minaire pratique, 1 jour, HĂŽtel Aquatis, Lausanne

      Fondamentaux du Management II: identifier son style de management

      DĂ©veloppez votre leadership et accompagnez le changement dans l’entreprise

      Prochaine date: 02. novembre 2021

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    • SĂ©minaire pratique, 1 jour, HĂŽtel Aquatis, Lausanne

      Fondamentaux du Management III: renforcer sa légitimité managériale

      DĂ©velopper son potentiel en maĂźtrisant son image

      Prochaine date: 16. novembre 2021

      plus d'infos

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