Gestion et Management

La culture d'entreprise est l’élément central du succès commercial d’une entreprise. Cette prise de conscience s’est imposée à la plupart des managers depuis la publication du bestseller «Le prix de l’excellence» de...  vers l'article

Beaucoup de mythes portent sur la génération Y. Mais la bonne nouvelle est que leur gestion n’a pas besoin d’être novatrice – il suffit de faire le forcing dans certains domaines.  vers l'article

Il se peut que vous soyez comme d’autres confronté à cette situation: au moment où vous auriez justement de toute urgence besoin d’un coach, aucun n’est disponible dans votre région. Ou votre entreprise ne prend pas en...  vers l'article

Des femmes managers aux postes à responsabilité: ce qui était hier encore une gageure est même devenu une stratégie d’investissement.  vers l'article

Les plans de carrière et de succession coordonnent le développement professionnel des collaborateurs et les différentes mesures à prendre en matière de formation. Du point de vue de l’entreprise, il s’agit principalement...  vers l'article

Notre culture d’entreprise est constituée de normes, d’attentes de valeurs et de modes de pensée qui donnent une orientation aux cadres et aux collaborateurs et qui marquent également l’image d’une entreprise. Ce qui est...  vers l'article

La philosophie de l’entreprise est formulée par écrit, traduite par la politique d’entreprise ou par ses orientations, et pose ainsi le fondement de principe de l’entreprise: ses valeurs collectives et ses idées...  vers l'article

Les méthodes classiques de direction datent des années 60 et 70. Fredmund Malik, professeur à la Haute école de Saint-Gall, estime qu’une caractéristique déterminante du XXIe siècle est la complexité des organisations.  vers l'article

Plusieurs indications provenant de l’extérieur (par exemple une voiture) vers l’intérieur (par exemple des maux d’estomac) déclenchent l’ensemble du processus. Ces incitations doivent concerner une force ou un thème...  vers l'article

L’innovation ne se décide pas, et encore moins dans un grand groupe. Mais quel est donc le prix à payer pour surprendre favorablement le marché et émerger avec la solution que les consommateurs/clients vont s’arracher ?...  vers l'article