Gestion et Management

En période de crise, les entreprises se demandent de plus en plus comment rester efficaces et performantes malgré la pression des coûts et comment gérer les collaborateurs médiocres, les «Low Performers».  vers l'article

La gestion d’une organisation n’a pas pour objectif de devenir management «4.0». La numérisation et la connexion ne représentent pas l’objectif générique des organisations. La gestion d’une organisation a pour objectif…  vers l'article

La motivation née de l’interaction entre les motifs de votre collaborateur et l’attrait dégagé par une situation concrète dans laquelle il évolue.  vers l'article

Les cadres dirigeants ont et ont besoin de puissance respectivement de pouvoir, afin de permettre l’impulsion nécessaire aux activités qu’ils ont à mener. Le pouvoir, c’est la forme et le degré de votre force d’influence…  vers l'article

Pour réussir à long terme, les entreprises ont besoin de solutions innovantes. Mais comment s'assurer que le succès d'une innovation est également mesuré correctement?  vers l'article

De par leur comportement, les cadres contribuent inconsciemment à l’échec programmé des collaborateurs peu performants. Telle est la thèse relative au «syndrome d’échec» développée par Jean-Francois Manzoni et Jean-Louis…  vers l'article

On distingue les procédures suivantes, qui dépendront du degré d’implication des personnes concernées par le processus de gestion du changement.  vers l'article

Une gestion adéquate des risques est un must pour toute organisation. Afin de maîtriser efficacement les risques, un système de contrôle interne (SCI) efficace est nécessaire. De nombreux SCI ne le sont malheureusement…  vers l'article

En prenant des décisions vous définissez dans quelle direction votre domaine, votre département ou votre entreprise doit se développer. Décider signifie fixer les grandes lignes, résoudre les problèmes, prendre position…  vers l'article