Savoir-faire et aides de travail pour la gestion et le management

Notre culture d’entreprise est constituée de normes, d’attentes de valeurs et de modes de pensée qui donnent une orientation aux cadres et aux collaborateurs et qui marquent également l’image d’une entreprise. Ce qui est déterminant, c’est la culture vécue d’une entreprise et non pas celle qui figure dans sa brochure publicitaire.

Le Management by Objectives consiste à définir l’objectif final que l’on veut atteindre par son travail et à partir duquel le salarié et son responsable établissent un plan d’action pour l’atteindre. Lorsque le MBO s’applique à l’ensemble des collaborateurs d’une entreprise, l’alignement des efforts individuels permettront de contribuer à l’atteinte d’objectifs «supérieurs».

Levée des mesures COVID-19 par le Conseil fédéral: quelles conséquences en protection des données et en droit du travail? Lors de sa conférence de presse du 30 mars 2022, le Conseil fédéral a annoncé la levée des dernières mesures de l’Ordonnance COVID-19 situation particulière, avec effet au 1er avril 2022. Cela s’inscrit dans un retour à la normale et à la fin de la situation particulière qui prévalait jusqu’à présent, après avoir été prononcée le 28 février 2020. D’autres changements importants accompagnent cette levée de mesures. Avec ces changements d’importance, il est utile de faire le point sur leurs conséquences en protection des données et en droit du travail, notamment sous l’angle des démarches auxquelles les entreprises et employeurs doivent procéder.

Malgré les relents un peu alchimiques de cette affirmation: si l’atmosphère est bonne, les résultats seront au rendez-vous. En effet, un climat délétère est rarement propice à de bonnes prestations. Les employés ne sont pas des magiciens. Il est quasiment impossible de transformer une mauvaise atmosphère dans l’entreprise en une bonne atmosphère chez le client! Vous ne rencontrerez jamais beaucoup de clients là où les employés dépérissent. En effet, on ressent toujours les tensions négatives! Si un client est mal à l’aise, il ne remettra pas les pieds chez vous et n’achètera rien! C’est bien connu, la mauvaise et la bonne humeur sont toutes deux communicatives.

Le mot confiance, dont l’origine est scandinave, signifie «approbation, pacte et croyance», tout en un. La confiance, pour le cadre que vous êtes, est de toute première importance pour une conduite efficace des collaborateurs.