Savoir-faire et aides de travail pour la gestion et le management

Qu’y a-t-il de plus désagréable que de devoir faire face aux ragots tout en annonçant une mauvaise nouvelle à ses collaborateurs ? Dans ce contexte, il est essentiel de respecter certaines règles de communication pour éviter que les ragots ne s’amplifient lors de l’annonce d’informations sensibles. Découvrez comment gérer efficacement les ragots grâce à ces conseils, afin de communiquer toute mauvaise nouvelle de manière professionnelle et assurée.

« Rien n’est aussi constant que le changement » – cette citation d’Héraclite d’Éphèse illustre de manière saisissante les défis actuels auxquels les entreprises (familiales) sont confrontées. Aujourd’hui, le climat de travail occupe une place centrale dans la réflexion des entreprises, qui doivent non seulement faire face à une intensification de la concurrence, mais également à des cycles de vie des produits plus courts, à une accélération du progrès technologique ainsi qu’à une mondialisation croissante. Dans ce contexte, la typologie culturelle au sein d’une entreprise prend une importance croissante, car le climat de travail influence directement la capacité de réaction et d’adaptation aux changements. Il devient donc de plus en plus difficile pour les entreprises de maintenir et de défendre durablement leur avantage concurrentiel. Pour survivre durablement dans ces conditions de concurrence dynamique, les entreprises doivent développer de nouvelles stratégies afin de défendre leur position sur le marché.

Soigner sa culture d’entreprise, dans un monde où la concurrence est vive, n’est pas seulement un gage de réussite, mais peut aussi devenir un réel argument clé de vente.

De nombreuses entreprises et organisations traversent actuellement des phases économiques turbulentes, voire des crises qui menacent leur existence. Une bonne gestion de crise professionnelle ne peut certes pas supprimer la dureté de la situation, mais elle peut limiter au maximum les escalades et les polarisations inutiles et ainsi éviter de faire peser une charge supplémentaire sur les collaborateurs impliqués, qui agissent souvent déjà aux limites de leur résistance.

Notre culture d’entreprise est constituée de normes, d’attentes, de valeurs et de modes de pensée qui donnent une orientation aux cadres et aux collaborateurs et qui marquent également l’image d’une entreprise. Ce qui est déterminant, c’est la culture vécue au quotidien et non celle qui figure dans la brochure publicitaire. C’est pourquoi il est essentiel d’identifier à quelle typologie de cultures d’entreprise appartient sa propre organisation pour mieux comprendre ses fonctionnements et ses enjeux.