Savoir-faire et aides de travail pour la gestion et le management

Beaucoup de mythes portent sur la génération Y. Mais la bonne nouvelle est que leur gestion n’a pas besoin d’être novatrice – il suffit de faire le forcing dans certains domaines.

C'est précisément dans les périodes difficiles qu'apparaît l'importance d'une vision d'entreprise et d'une idée directrice. Ces outils de direction permettent d'avoir des collaborateurs compétents qui accomplissent leur travail avec motivation même lorsque le chef doit s'occuper de défis importants.

Notre environnement de travail change énormément. Et dans le monde du travail de l’avenir, la réussite de l’entreprise dépendra fortement de la qualité de la collaboration et du déploiement d’aptitude propres à chaque individu. La culture vécue au sein de l’entreprise aura donc une importance décisive. Grâce aux découvertes éprouvées dans la pratique de la psychologie positive, les individus peuvent développer une culture positive en faveur de tous.

Les fusions et restructurations échouent bien souvent et ce ne sont pas des négligences économiques qui en sont la cause. La raison de cet échec réside plutôt dans le manque de cohésion entre les différentes cultures dominantes des entreprises. C’est pourquoi, il faut opter pour une politique axée sur la culture d’entreprise et viser l’intégration durable des différents comportements.

Le terme «culture d’entreprise» est, dans l’esprit des employés, associé à des convictions déterminantes qui influent sur la perception, sur la pensée, sur le comportement et sur le ressenti du collaborateur et se reflète objectivement dans ses activités. La relation entre culture d’entreprise et succès de l’entreprise est démontrée scientifiquement par de nombreuses études.