Gestion financière de l'entreprise

Les ratios sont construits à partir de la comptabilité (bilan et compte de résultat). Ils indiquent en un coup d’oeil si l’organisation suit son cap et si les chiffres s’améliorent, se détériorent ou restent identiques.

Un système d'indicateurs est un ensemble ordonné de paramètres qui entretiennent entre eux une relation objectivement pertinente et qui informent de manière exhaustive sur un état de fait. Si l’on entend utiliser des indicateurs à des fins de coordination, il importe de connaître les relations entre ces derniers. Le très populaire système d'indicateurs DuPont, qui est toujours aussi largement diffusé dans le monde de l'entreprise, est particulièrement sophistiqué.

Le CO ne règle pas directement le contrat de garantie. Suivant les circonstances et la situation, on appliquera les dispositions relatives au contrat de porte-fort (art. 111 CO) ou de l’assignation (art. 466 ss. CO).

De nombreux développements récents dans l’environnement des entreprises posent des exigences plus élevées aux directions concernées et ont donc également conduit le controlling à l'ère du numérqiue à s’occuper de ces thèmes en tant que fonction d’aide spécifique.

Le cockpit financier numérique est un instrument majeur de gestion réussie de son entreprise. Il permet une analyse de la situation financière rapide, claire et adaptée à l’utilisateur. Il aide ainsi à garder une vision transparente sur la réalisation des objectifs financiers de l’entreprise, à identifier à temps les forces et les faiblesses potentielles et à définir les actions appropriées.