Tendances et innovations

L’innovation ne se décide pas, et encore moins dans un grand groupe. Mais quel est donc le prix à payer pour surprendre favorablement le marché et émerger avec la solution que les consommateurs/clients vont s’arracher ? Sous la pression du modèle des Start-up, les entreprises doivent se réinventer avec une culture d’entreprise faisant la part belle à de nouveaux modes d’action et de management : vitesse, collaboration, transversalité, co-construction…

Pour réussir à long terme, les entreprises ont besoin de solutions innovantes. Mais comment s'assurer que le succès d'une innovation est également mesuré correctement?

Comment réussir à gagner des clients à long terme pendant la phase de redressement qui fait suite à la pandémie de coronavirus? Et comment se démarquer des autres pour obtenir des prix et des ventes plus élevés – et ainsi sortir renforcés de la crise?

Que signifie «diriger en visionnaire»? Que ce soit le marché de l’automobile, la banque, l’entreprise industrielle ou l’administration communale – toutes ces organisations doivent s’adapter à leur environnement et orienter leur action en fonction de l’évolution des contraintes extérieures. Prédire le futur et le planifier est chose peu aisée. Malgré cela, nous sommes continuellement tenu(e)s de prendre des décisions dont les conséquences auront un impact ultérieur.