La stratégie et l'innovation assurent l'avenir de l'entreprise

Face aux nouveautés, l’individu manifeste parfois des comportements limitants qui freinent le déploiement serein de projet. 4 raisons majeures à prendre en compte.

Organiser des changements est une tâche centrale et permanente du management. 92% des managers interrogés dans le cadre de l’étude réalisée par Capgemini Consulting estiment également que le Change Management continuera à jouer un rôle important à l’avenir.

Votre système de gestion doit être solide. En effet, si la vitesse du changement à l’extérieur de votre entreprise est plus élevée qu’à l’intérieur de celle-ci, vous aurez un problème existentiel. Vous devez donc clarifier à intervalles réguliers ce que vous devriez changer à votre système de gestion et en quoi vous devriez vous améliorer. Vos collaborateurs devraient avoir la disposition nécessaire au changement et donner des impulsions. Apportez un changement à l’une de vos tâches de gestion centrales en organisant au moins une fois par année un atelier avec vos collaborateurs, et penchez-vous sur la question de savoir ce qui doit changer dans vos systèmes, structures et processus afin de répondre aux futurs défis.

Gestion du changement par-ci, gestion du changement par-là, telle est la musique que vous et votre équipe entendez constamment. Il est donc important, surtout en tant que cadre, de réfléchir à vos propres actions dans le contexte de tels développements. Pour le dirigeant que vous êtes, la question se pose de savoir ce que le développement en cours signifie pour votre entreprise, pour vos collaborateurs et pour vous-même, et comment vous pouvez réagir efficacement à ce changement, qui peut parfois intervenir très rapidement et de manière radicale.

On distingue les procédures suivantes, qui dépendront du degré d’implication des personnes concernées par le processus de gestion du changement.