La stratégie et l'innovation assurent l'avenir de l'entreprise

Votre système de gestion doit être solide. En effet, si la vitesse du changement à l’extérieur de votre entreprise est plus élevée qu’à l’intérieur de celle-ci, vous aurez un problème existentiel. Vous devez donc clarifier à intervalles réguliers ce que vous devriez changer à votre système de gestion et en quoi vous devriez vous améliorer. Vos collaborateurs devraient avoir la disposition nécessaire au changement et donner des impulsions. Apportez un changement à l’une de vos tâches de gestion centrales en organisant au moins une fois par année un atelier avec vos collaborateurs, et penchez-vous sur la question de savoir ce qui doit changer dans vos systèmes, structures et processus afin de répondre aux futurs défis.

Gestion du changement par-ci, gestion du changement par-là, telle est la musique que vous et votre équipe entendez constamment. Il est donc important, surtout en tant que cadre, de réfléchir à vos propres actions dans le contexte de tels développements. Pour le dirigeant que vous êtes, la question se pose de savoir ce que le développement en cours signifie pour votre entreprise, pour vos collaborateurs et pour vous-même, et comment vous pouvez réagir efficacement à ce changement, qui peut parfois intervenir très rapidement et de manière radicale.

On distingue les procédures suivantes, qui dépendront du degré d’implication des personnes concernées par le processus de gestion du changement.

L'expansion d'entreprise, c’est aussi un changement. Un processus qui ne concerne pas seulement les domaines stratégique et économique, mais transforme aussi fondamentalement la culture, la communication et la structure de l’entreprise.

On désigne par «Stakeholder» les parties prenantes / les groupes d’influence d’une organisation: clients, actionnaires, fournisseurs, partenaires de réseau ... Les inviter à donner leur point de vue et leurs prévisions sur l’avenir de votre propre entreprise est une chose passionnante. Claus Otto Scharmer, professeur au Massachusetts Institute of technology (MIT), a développé la méthode du dialogue faisant intervenir l’entretien avec les stakeholders pour la conception des processus d’avenir.