Le leadership transformationnel: Réussir la transition

Introduction

Transformation numérique, New Work, internationalisation… Les entreprises vivent de multiples formes de changements. Toutes exigent le leadership transformationnel, d’autant plus dans un contexte où les nouvelles générations bousculent les notions de hiérarchie et d’autorité. Le leadership devient un facteur de succès critique. Toute personne en position de conduite doit impérativement s’y confronter de manière stratégique et opérationnelle.

Les quatre modèles du leadership transformationnel

Le leadership transformationnel implique une adaptation consciente du style de conduite à la situation. Voici les quatre modèles principaux:

• Telling: décision unilatérale sans consultation.
• Selling: explication persuasive d’une décision déjà prise.
• Consulting: accompagnement des collaborateurs vers une solution jugée adéquate.
• Co-création: décision construite collectivement sans intervention directe du dirigeant.

Les leaders expérimentés privilégient la co-création, source d’engagement et d’adhésion. En revanche, le Telling reste pertinent pour certaines décisions sensibles, comme les mesures RH. La portée de la décision détermine le modèle : plus elle est stratégique, plus la co-création s’impose.