Gestion et Management

Le Management «sandwich» efficace

Le Management «sandwich» efficace
Les défis du management au milieu

Le cadre «sandwich» se situe au coeur des choses. Il subit les pressions d’en haut et d’en bas. Tout en haut de l’échelle se trouve le top-management, auquel les décisions stratégiques et conceptuelles incombent. En bas…  vers l'article

Coronavirus et télétravail

Coronavirus et télétravail
Les pièges à éviter

Le coronavirus engendre de nombreux problèmes dans le domaine du travail. C’est la raison pour laquelle beaucoup d’entreprises sont passées au télétravail. A première vue, il semble que le télétravail soit une option…  vers l'article

Vision d'entreprise

Vision d'entreprise
Pourquoi les outils de direction sont-ils nécessaires?

C'est précisément dans les périodes difficiles qu'apparaît l'importance d'une vision d'entreprise et d'une idée directrice. Ces outils de direction permettent d'avoir des collaborateurs compétents qui accomplissent leur…  vers l'article

Processus de changement

Processus de changement
Diriger un changement

De nombreuses décisions techniques et organisationnelles doivent être prises et mises en œuvre dans les périodes de changement. Vos capacités de leadership sont donc particulière-ment sollicitées.  vers l'article

Système de gestion

Système de gestion
Promouvoir les changements

Votre système de gestion doit être solide. En effet, si la vitesse du changement à l’extérieur de votre entreprise est plus élevée qu’à l’intérieur de celle-ci, vous aurez un problème existentiel. Vous devez donc…  vers l'article

Change Management

Change Management
Organiser efficacement les changements

Organiser des changements est une tâche centrale et permanente du management. 92% des managers interrogés dans le cadre de l’étude réalisée par Capgemini Consulting estiment également que le Change Management continuera…  vers l'article

Culture d'entreprise et innovation

Culture d'entreprise et innovation
Quelle culture d’entreprise pour favoriser l’innovation?

L’innovation ne se décide pas, et encore moins dans un grand groupe. Mais quel est donc le prix à payer pour surprendre favorablement le marché et émerger avec la solution que les consommateurs/clients vont s’arracher ?…  vers l'article

Situations difficiles

Situations difficiles
Plus de lucidité, voir ses limites

Ce qui était vrai hier, n’est parfois plus vrai aujourd’hui. La situation la plus périlleuses est donc de se retrouver par surprise confronté·e à notre incapacité à gérer le défi ou le problème rencontré. Dans ce…  vers l'article

Les personnes charismatiques

Les personnes charismatiques
Comment convaincre en tant que cadre

Lorsqu’on pense à des individus charismatiques, on songe à des gens qui ont un certain "magnétisme" dans leur comportement avec les autres, qui écoutent attentivement, qui parlent sans cacher leurs émotions et qui sont…  vers l'article

Ethique et morale

Ethique et morale
Quatre vertus pour agir moralement

La recherche du profit est-elle a priori immorale? Ou est-elle une attitude foncièrement altruiste, qui facilite le progrès social? Les cadres "éthiques" sont-ils responsables du dérapage économique de leur entreprise?…  vers l'article

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