Leadership digital: Changements dans le quotidien des cadres
Matthias K. Hettl
Après avoir terminé ses études en Sciences économiques de gestion et en Economie politique ainsi que sa préparation au doctorat, Matthias K. Hettl occupa tout d’abord le poste d’assistant de direction pour exercer ensuite des responsabilités de direction et des responsabilités budgétaires dans diverses positions de management. Il exerce la fonction de directeur de l’entreprise Management Institut Hettl Consult à Rohr près de Nuremberg depuis 1995. Il est plus particulièrement actif dans le rôle de coach, entraîneur et conseiller en management pour les comités de direction, les directions d’entreprise et les cadres dirigeants. Ses principaux centres d’intérêt englobent les thèmes de Leadership skills et de compétences managériales. Ses activités de membre de conseil de surveillance, de direction d’une entreprise de taille moyenne et de consultant auprès des Nations Unies à New York lui confèrent une grande expérience. De plus, il a occupé plusieurs années durant une chaire de management et marketing. Il est connu comme auteur d’ouvrages spécialisés et livres audio ainsi que pour avoir publié de nombreux articles techniques. En collaboration avec son team, il conseille les CEOs, les membres de conseils d’administration, les directions et le service de gestion des ressources humaines des petites et moyennes entreprises ainsi que des groupes dans le cadre national et international. Remarqué comme «excellent speaker» et «excellent trainer», il fait partie des conférenciers d’envergure dans les pays germanophones et collabore avec les organisateurs des séminaires et congrès les plus prisés en Europe. A ce jour, il a enthousiasmé ses 25 000 auditeurs par une indiscutable compétence, un style d’exposé direct et très motivant aux conseils pratiques utilisables tels quels. Ses conférences obtiennent régulièrement la note d’excellence.
Aucune transformation n’impacte les collaborateurs aussi directement que la transition numérique. Et en même temps, le succès d’une entreprise repose entièrement sur les personnes qui la composent. Les cadres dirigeants et les consultants sont ainsi appelés à ne pas seulement introduire des outils numériques, mais aussi à promouvoir une culture numérique – grâce à une culture organisationnelle claire et un leadership fort.
L’ancien CEO d’Accenture, Pierre Nanterme, l’a bien résumé: en période de transformation, la qualité du leadership et de la culture d’entreprise est déterminante pour le succès. Ces deux dimensions doivent s’adapter aux nouvelles réalités – et parfois être repensées en profondeur.
Leadership digital – redéfinir le leadership 4.0
C’est dans ce contexte qu’émerge le «digital leader»: une personnalité dirigeante qui ne se contente pas d’accompagner le changement, mais qui le façonne activement. Le leadership digital crée des passerelles entre technologie et humain, entre stratégie et culture d’entreprise. Ces leaders donnent aux équipes les moyens d’adopter de nouvelles méthodes de travail, et veillent à ce que la transformation numérique soit perçue non comme une menace, mais comme une opportunité.
Et pourtant: malgré les bénéfices tangibles de cette approche moderne, le leadership digital ne s’est pas encore imposé dans toutes les organisations. Il est donc temps d’examiner cette approche plus en détail.
Leadership digital: Pourquoi le leadership 4.0 fait la différence
La numérisation n’est plus une tendance – elle est à la fois réalité et avenir. Bien qu’elle soit prise en compte dans de nombreuses directions générales, un écart important persiste entre l’ambition et la réalité. La plupart des cadres comprennent l’enjeu stratégique de la transition numérique – mais peinent souvent à la concrétiser.
Selon l’étude «Human Capital Trends 2023» de Deloitte, 59 % des entreprises estiment que le monde du travail devra être fondamentalement repensé dans les prochaines années. La majorité le reconnaît: cette mutation sera déterminante pour leur succès futur. Mais il manque encore les talents, les compétences numériques – et souvent aussi le courage d’entreprendre une réelle transformation. Les outils numériques ne suffisent pas: il faut un nouveau mode de conduite – autrement dit, un leadership digital assumé.
Maturité numérique – où se situe votre entreprise?
Toutes les entreprises ne partent pas du même point de départ. Alors que les start-ups reposent souvent déjà sur des méthodes numériques, les entreprises établies doivent généralement commencer par digitaliser leurs processus existants. Certaines sont encore au début du chemin – d’autres déjà en pleine mutation.
Quelle que soit la situation: pour réussir la transformation numérique, le leadership digital est indispensable. C’est lui qui permet d’impliquer les personnes concernées et de guider le changement de manière stratégique et durable.
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