Green HR: Gestion durable des ressources humaines ou Greenwashing?
Sonja Kupferschmid
Sonja Kupferschmid est membre de la direction du Coachingzentrum et s'est penchée de manière approfondie sur le thème du coaching lors de la mise en place et du développement de l'offre de formation continue. Grâce à ses nombreuses années d'expérience pratique et à son vaste savoir-faire en tant que psychologue du travail et des organisations, coach et dans le développement de produits, elle possède une expertise reconnue dans les domaines du coaching, de la formation à la résilience, de la supervision et du coaching d'équipe.
Pascal Dimitri Ruchti
Pascal Dimitri Ruchti travaille au Coachingzentrum Olten en tant que collaborateur du développement des produits. En tant que titulaire d’un BSc en psychologie du travail, de l’organisation et du personnel, il dispose de vastes connaissances de base dans le domaine de la gestion du changement, mais aussi d’un savoir-faire approfondi dans les domaines du New Work, du Mentoring en entreprise, de la résilience et de la supervision.
Pascal von Känel
Pascal von Känel est étudiant en master de psychologie clinique et de psychologie de la santé et médecine comportementale à l'université de Berne. Fort de ses premières expériences professionnelles dans l'éducation et la psychiatrie, il soutient le centre de coaching dans le développement de produits.
Aides de travail appropriées
Les entreprises assument depuis longtemps une responsabilité sociale, connue sous le nom de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Autrefois, cela se traduisait par la construction de parcs, de logements ou par le soutien aux transports publics. En outre, les entreprises garantissaient des emplois et contribuaient au développement économique d'une ville, d'une région, voire d'un pays tout entier. Aujourd'hui, de telles mesures sont souvent prescrites par la loi et font partie des standards d'une entreprise responsable. Mais face aux problèmes environnementaux croissants, la durabilité devient de plus en plus importante, tant pour les employeurs que pour les employés. C'est là qu'intervient le concept de Green HR. Il décrit une gestion durable des ressources humaines, avec des stratégies qui impliquent activement les employés dans des mesures respectueuses de l'environnement. Il ne s'agit pas seulement de travailler en économisant les ressources, mais d'intégrer la durabilité dans la culture d'entreprise. Les entreprises qui prennent au sérieux le Green HR mettent en œuvre des mesures ciblées pour combiner la responsabilité écologique avec la stratégie des ressources humaines (Scheller, 2020).
Green HR, quand la durabilité rencontre les RH
Quel est le rapport entre le développement durable et la gestion des ressources humaines ? Il est très étroit. La transition vers une économie plus respectueuse de l'environnement n'est pas une question d'attitude politique, mais un défi pour l'ensemble de la société. La gestion des ressources humaines verte fait partie de la gestion durable des entreprises et vise à intégrer des principes écologiques dans la politique du personnel (Schüller, 2024). Le Green HR ouvre ainsi un débat moderne sur les valeurs au sein des entreprises. La conscience environnementale et l'action durable doivent être fermement ancrées dans la culture d'entreprise. Une entreprise qui met en œuvre la durabilité de manière cohérente gagne non seulement en crédibilité, mais attire également des spécialistes qui attachent de l'importance à un travail respectueux de l'environnement. Une mise en œuvre réussie commence par une stratégie bien pensée : des modèles de travail flexibles aux mesures de formation continue ciblées pour les employés, en passant par des concepts de mobilité durable. Cela nécessite non seulement l'engagement de la direction, mais aussi une approche structurée pour introduire systématiquement les ressources humaines vertes (Kallenbach, 2023).
Attention au greenwashing
La durabilité n'est pas seulement une tendance, c'est un facteur décisif pour les entreprises. Mais justement parce que le sujet du green HR est si présent, certaines entreprises l'utilisent uniquement comme un outil de marketing, sans prendre de mesures sérieuses. Cette stratégie, connue sous le nom de greenwashing, est cependant démasquée par de nombreuses personnes et peut même nuire aux entreprises. La crédibilité ne peut être établie que si l'action durable est ancrée à tous les niveaux d'une entreprise. Cela concerne non seulement les cadres, mais aussi tous les employés. Les entreprises doivent donc créer une véritable prise de conscience en matière de durabilité, en discutant des valeurs, en les développant et en les mettant en pratique. Les ressources humaines vertes ne sont pas seulement un outil de conservation des ressources, mais un élément important pour façonner une culture d'entreprise qui soit durable à la fois sur le plan écologique et humain (Jasek, 2022).
La durabilité pour attirer les talents
Pour rendre vos ressources humaines durables, il est essentiel d'aligner d'abord la culture de l'organisation en conséquence. Une culture d'entreprise qui intègre le green HR ou la durabilité promeut des valeurs vécues et offre aux employés un point d'identification important. Si le personnel peut s'identifier à ces valeurs, cela contribue de manière significative au succès de l'entreprise. Des études récentes soulignent l'importance de la durabilité pour les employés. Selon l'indice des tendances de recrutement du groupe Stepstone, les jeunes générations en particulier accordent une grande importance à la stratégie environnementale d'une entreprise. Ainsi, 69 % des personnes interrogées âgées de moins de 30 ans considèrent qu'une stratégie de lutte contre le changement climatique est importante. En outre, 38 % des entreprises ont déjà mis en œuvre des initiatives de développement durable, tandis que 22 % sont en phase de mise en œuvre. Les entreprises qui n'ancrent pas le développement durable dans leur culture organisationnelle risquent de perdre leurs futurs employés et spécialistes, voire de ne pas en recruter du tout. Compte tenu de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée qui prévaut actuellement, cela constituerait un désavantage stratégique. Les employés recherchent un sens et un épanouissement dans leur travail, ce qui ne peut être atteint que par des activités significatives, mais aussi par un environnement de travail qui reflète leurs propres valeurs (Delorme, 2024).
Le coaching de l'état d'esprit comme levier pour un changement durable
Pour mettre en œuvre avec succès le Green HR, il faut plus que des stratégies sur papier – il faut une prise de conscience ancrée chez tous les employés. C'est précisément là qu'intervient le coaching de l'état d'esprit ou le coaching du développement durable. Cet outil RH aide les spécialistes et les cadres à réfléchir à leurs attitudes et à leurs schémas de pensée personnels en matière de développement durable et à les développer. Il s'agit d'harmoniser les convictions personnelles avec les valeurs durables de l'entreprise et d'en tirer des impulsions concrètes pour agir dans le travail quotidien.
De tels coachings favorisent non seulement le développement individuel, mais renforcent également la capacité d'apprentissage collectif d'une organisation, un élément central du changement culturel. Dans le contexte des ressources humaines vertes, des formats de coaching ciblés peuvent contribuer à réduire les résistances, à accroître la participation et à ancrer la durabilité comme une partie intégrante de la culture d'entreprise.
Développer, consolider et vivre des valeurs
Des valeurs partagées et une culture d'entreprise vécue sont essentielles pour établir une philosophie d'entreprise durable. Mais les valeurs ne naissent pas de directives venant d'en haut. Si elles sont imposées sans participation, elles perdent de leur efficacité, semblent peu crédibles et ne se reflètent pas dans le travail quotidien. Le développement de valeurs, de normes et de lignes directrices est donc un processus à long terme qui doit être activement façonné. La durabilité n'est pas seulement un objectif stratégique de l'entreprise, mais un élément central de la stratégie des ressources humaines. Ces objectifs doivent rester flexibles et être renégociés en permanence (Nerdinger, 2014). C'est précisément là qu'intervient le Green HR. Le service des ressources humaines joue un rôle clé : une participation transparente permet de développer des valeurs, de les consolider grâce à une culture organisationnelle vécue et enfin de les ancrer à tous les niveaux de l'entreprise. La durabilité n'est donc pas seulement un sujet de stratégie d'entreprise, mais aussi un élément fondamental du travail moderne des ressources humaines.
Plus de valeur ajoutée pour tous
Une culture d'entreprise vivante et axée sur l'écologie offre des avantages à toutes les parties concernées : les entreprises améliorent leur image, réalisent des économies à long terme et les employés bénéficient d'un environnement de travail qui a du sens. Les clients sont de plus en plus attentifs à la durabilité, ce qui peut à son tour renforcer la position sur le marché. Et enfin, notre environnement en profite également. Ce n'est un secret pour personne que les employés qui s'identifient aux valeurs de leur entreprise et peuvent contribuer activement à son développement sont plus satisfaits, plus motivés et en meilleure santé. La mission du service des ressources humaines n'est pas seulement d'attirer et de retenir les talents, mais aussi de transmettre et d'ancrer des valeurs durables. Cela implique la promotion de principes écologiques et d'une philosophie d'entreprise respectueuse des ressources. La direction des ressources humaines doit être consciente de cette responsabilité et cesser de considérer les ressources humaines vertes comme un concept facultatif. Il est temps de les mettre en œuvre activement (Jasek, 2022).
