Conduite des collaborateurs: Les 7 facteurs de pouvoir centraux
Matthias K. Hettl
Après avoir terminé ses études en Sciences économiques de gestion et en Economie politique ainsi que sa préparation au doctorat, Matthias K. Hettl occupa tout d’abord le poste d’assistant de direction pour exercer ensuite des responsabilités de direction et des responsabilités budgétaires dans diverses positions de management. Il exerce la fonction de directeur de l’entreprise Management Institut Hettl Consult à Rohr près de Nuremberg depuis 1995. Il est plus particulièrement actif dans le rôle de coach, entraîneur et conseiller en management pour les comités de direction, les directions d’entreprise et les cadres dirigeants. Ses principaux centres d’intérêt englobent les thèmes de Leadership skills et de compétences managériales. Ses activités de membre de conseil de surveillance, de direction d’une entreprise de taille moyenne et de consultant auprès des Nations Unies à New York lui confèrent une grande expérience. De plus, il a occupé plusieurs années durant une chaire de management et marketing. Il est connu comme auteur d’ouvrages spécialisés et livres audio ainsi que pour avoir publié de nombreux articles techniques. En collaboration avec son team, il conseille les CEOs, les membres de conseils d’administration, les directions et le service de gestion des ressources humaines des petites et moyennes entreprises ainsi que des groupes dans le cadre national et international. Remarqué comme «excellent speaker» et «excellent trainer», il fait partie des conférenciers d’envergure dans les pays germanophones et collabore avec les organisateurs des séminaires et congrès les plus prisés en Europe. A ce jour, il a enthousiasmé ses 25 000 auditeurs par une indiscutable compétence, un style d’exposé direct et très motivant aux conseils pratiques utilisables tels quels. Ses conférences obtiennent régulièrement la note d’excellence.
Le pouvoir vous donne la possibilité d’imposer dans une certaine mesure votre volonté à d’autres, à obtenir l’adhésion d’autres pour vos objectifs et vous permet d’agir. Nicolas Fouquet, le ministre des finances de Louis XIV, le Roi Soleil, a pu constater où une mauvaise appréciation du pouvoir pouvait conduire. En 1661, il voulait flatter son roi avec une fête spectaculaire. Celle-ci dura jusque tard dans la nuit et tous les visiteurs étaient unanimes à reconnaître que ce fut là l’événement le plus étonnant qu’ils eussent connu. Dans les trois semaines qui suivirent, Fouquet fut arrêté par le premier mousquetaire du roi, D’Artagnan. Il encourut un procès et fut enfermé dans la prison la plus solitaire de France, dans les Pyrénées, où il passa le restant de ses jours. Fouquet avait mal évalué son souverain et son exercice du pouvoir. Le roi, qui voulait toujours être au centre de l’attention, ne supporta pas que quelqu’un, a fortiori son ministre des finances, fasse plus que lui en matière de gaspillage.
Créer des avantages et des inconvénients
Pour exercer le pouvoir, vous devez être en mesure de procurer des avantages aux autres. Ou de leur imposer des inconvénients sérieux sans qu’ils puissent s’en défendre. Les autres doivent vous apprécier de telle manière en tant que leader que vous le leur rendez bien. Car en effet, si l’on ne vous accorde pas le crédit nécessaire, l’exercice théorique de votre pouvoir ne vous sera pas très utile. Il est important également que vous vouliez exercer le pouvoir qui vous est octroyé, et dans le sens de votre entreprise et de ses objectifs. Si vous n’êtes pas disposé à exercer le pouvoir qui vous est conféré, alors vous parviendrez difficilement à vos fins.
Machiavel a déjà averti au 15e siècle qu’un individu qui aimerait toujours ne faire que le bien, échouera inévitablement au milieu d’une foule d’individus qui ne sont pas bons. Le pouvoir est une composante centrale dans une entreprise.
La manière dont vous considérez le pouvoir et l’utilisez est décisive. Tout pouvoir repose sur l’interaction entre vous-même, les autres, votre environnement et les collaborateurs de votre entreprise. Chacun est influencé par les autres et fournit ainsi directement ou non une contribution à l’émergence du pouvoir et à sa conservation.
Le pouvoir, instrument Indispensable
Le pouvoir est un instrument indispensable pour le cadre que vous êtes. Si vous n’exercez pas le pouvoir qui vous est confié de manière équilibrée et responsable, alors vous ne serez pas reconnu en tant que cadre. Diriger signifie aussi bien avoir de l’influence qu’exercer un certain pouvoir afin d’exiger de vos collaborateurs un certain comportement.
Le pouvoir est le meilleur moyen d’amener les autres à agir d’une manière spécifique.
Vous ne pouvez donc pas les séparer l’un de l’autre. L’influence ne suffit pas à elle seule, vous devez en effet également utiliser votre pouvoir pour que vos tentatives d’influencer soient couronnées de succès.
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