Valorisation des compétences: Un levier stratégique
Markus Dobbelfeld
Markus Dobbelfeld est un expert reconnu en digital leadership et transformation. Il allie une vaste expérience de direction en tant que Chief Marketing & Digital Officer (CMO/CDO) au sein d’entreprises de premier plan à une passion marquée pour la formation et le développement des compétences numériques. Depuis plus de vingt ans, il impulse la transformation digitale dans des groupes internationaux tels que Hilti, Credit Suisse, Adobe, Dätwyler et Thermomix.
Aides de travail appropriées
Le rôle clé de la valorisation des compétnces dans la stratégie numérique
Face à l’accélération de la digitalisation, les entreprises doivent faire évoluer non seulement leurs outils, mais aussi les compétences de leur personnel. Les cadres ont ici un rôle crucial: en misant sur la valorisation des compétences, ils façonnent une organisation résiliente et tournée vers l’avenir.
Ce changement nécessite une évolution fondamentale du développement RH : abandonner les actions ponctuelles au profit d’un pilotage stratégique des compétences. Cette approche de long terme encourage une culture apprenante, intégrée à la philosophie même de l’entreprise.
Le chemin vers une montée en compétences ciblée
Un programme efficace de valorisation des compétences commence par une cartographie fine des compétences existantes. Le Digital Skills Assessment, développé avec la Haute école de Lucerne, permet une évaluation objective des aptitudes numériques.
À partir de cette base, des plans d’apprentissage individualisés sont élaborés, adaptés aux objectifs de chaque collaborateur. Cela rend les actions de développement des compétences plus ciblées et performantes.
Une évaluation des talents fondée sur des données
Identifier objectivement les talents est un défi central dans toute stratégie de valorisation des compétences. Le Digital Skills Assessment y répond par une méthodologie validée scientifiquement, reposant sur plus de 80 tests numériques. Chaque fonction bénéficie d’un assessment sur mesure.
La plateforme digitale garantit la fiabilité et la rapidité de l’évaluation. Les résultats obtenus permettent de construire des plans de développement adaptés et concrets.
Upskilling adapté à tous les styles d’apprentissage
La valorisation des compétences ne suit pas une approche unique : il s’adapte aux préférences et besoins de chaque apprenant. L’offre comprend divers formats:
- Micro-E-Learning: Capsules courtes intégrables dans le quotidien professionnel. Idéal pour transmettre rapidement des compétences clés.
- Peer-Learning: Apprentissage collaboratif en groupes. Ateliers et échanges renforcent l’appropriation du savoir.
- Keynotes: Interventions inspirantes d’experts sur les tendances numériques.
- Masterclasses “Fit-for-Digital”: Formations approfondies pour développer une expertise ciblée.
Ancrer une culture de l’apprentissage
Le succès du upskilling repose sur une culture d’entreprise qui valorise l’apprentissage continu. Cela implique un soutien actif de la direction, des ressources dédiées, et la reconnaissance des efforts de formation.
Dans un tel environnement, apprendre devient une part intégrée du travail quotidien, ce qui renforce l’agilité de l’organisation face au changement.
Conclusion: Passer à l’action
Instaurer un programme stratégique de valorisation des compétences est une responsabilité prioritaire pour les conseils d’administration et les cadres dirigeants. Les approches présentées ici offrent des leviers concrets pour rendre votre entreprise apte à relever les défis du futur numérique.
Le moment est venu d’agir, de structurer votre démarche et d’investir dans le capital de compétences de votre organisation.
