Succession d'entreprise: Comment planifier le changement de génération?
Markus Weishaupt
Markus Weishaupt est associé gérant de Weissman International. www.weissman-international.com Il accompagne les familles d'entrepreneurs et les entreprises familiales, généralement de grande taille et à vocation internationale, de l'espace germanophone et italophone dans leurs défis culturels, stratégiques, organisationnels et de gestion. Stratégie, développement organisationnel, développement des cadres, succession, corporate&family governance sont ses principaux domaines de compétence. Markus Weishaupt travaille en tant que membre de conseils de famille et de conseils d'administration. Il est un orateur passionnant et un conférencier d'honneur en allemand, italien et anglais, sur le monde des entreprises familiales. Markus Weishaupt a publié plusieurs livres, dont "Radikal anders - Die DNA erfolgreicher Familienunternehmen", aux éditions Campus. Il est également le développeur du Family Business Model Tool, l'outil d'analyse du modèle d'entreprise pour les entreprises familiales, qui se base sur l'ADN des entreprises familiales à succès.
Ce que les générations senior et junior doivent prendre en compte dans la succession d’entreprise
La plus ancienne entreprise familiale du monde se trouve au Japon: le Hoshi Ryokan accueille des hôtes depuis l’an 718, est dirigé par la 46ᵉ génération, et existe depuis près de 1300 ans. En Suisse, le domaine viticole « Fonjal-laz » fondé en 1552 à Lavaux, ou Beyer Chronométrie à Zurich (1760) témoignent aussi de la réussite d’une succession d’entreprise. L’Autriche compte la manufacture de verre Riedel (1756), le Romantikhotel Gmachl (682 ans), l’Allemagne l’entreprise Prym (boutons), et l’Italie la fonderie Pontificia Fonderia Marinelli (plus de 1000 ans), Barone Ricasoli (1141) ou Antinori (1385).
Certains groupes réussissent à durer : la succession d’entreprise dépasse toujours l’existence de chaque entrepreneur. Un facteur déterminant: une succession d’entreprise bien planifiée et anticipée, qui garantit le transfert du savoir, des valeurs et des responsabilités d’une génération à l’autre, avec méthode et prévoyance. Les traditions sont vécues, les principes intégrés et les attitudes transmises. La réflexion critique sur la succession d’entreprise, ce processus d’échange et de transmission, est un trait commun à toutes les entreprises de longue durée. Voici quelques conseils pour la génération cédante et la génération repreneuse, utiles quelle que soit l’ancienneté de l’entreprise.
Cinq conseils pour la génération senior dans la succession d’entreprise
1. Créer une entreprise attractive
Les collaborateurs veulent travailler dans une entreprise visible et prospère. Il en va de même dans une succession d’entreprise : pourquoi reprendre une société en difficulté, désertée par clients et fournisseurs? Si l’entrepreneuriat est source de réussite et de plaisir, la succession d’entreprise a plus de chances de réussir.
2. Évaluer honnêtement les capacités des enfants
«La compétence avant le lien du sang» doit guider la succession d’entreprise. Diriger implique la responsabilité de tous les employés. Sans compétences, aucun successeur ne pourra mener à bien la succession d’entreprise. Si la succession interne n’est pas possible ou souhaitable, il peut être pertinent d’opter pour une succession d’entreprise familiale avec des managers externes.
Recommandations de séminaires
3. Clarifier rôles et participations
Dans toute succession d’entreprise, il faut clarifier rôles familiaux, responsabilités, répartition des biens, dividendes, rémunérations, transmission et droits de préemption, attentes envers les membres actifs, règles d’entrée et traitement des conjoints.
4. Savoir lâcher prise
Dans la succession d’entreprise, il est essentiel que la génération senior sache se retirer, sans vouloir contrôler en coulisses, afin de laisser la génération suivante s’épanouir et progresser.
5. Préserver son indépendance financière
Après la succession d’entreprise, le mode de vie ne doit pas dépendre du rendement de la société transmise. Sinon, lâcher prise peut être difficile, surtout si la génération suivante inspire des doutes, à tort ou à raison.
Cinq conseils pour la génération junior dans la succession d’entreprise
1. Accepter la succession d’entreprise seulement si on le souhaite vraiment et si on en a la capacité
Être entrepreneur implique un engagement total. Le successeur doit se demander :
- Ai-je la volonté et la compétence pour une succession d’entreprise ?
- Cette entreprise me motive-t-elle ?
- Comment gérer la pression familiale et les conflits de génération liés à la succession d’entreprise ?
2. Acquérir d’abord une expérience externe
Avant d’intégrer la succession d’entreprise, il est conseillé d’acquérir de l’expérience ailleurs pour enrichir sa vision et gagner en légitimité.
3. Clarifier les relations familiales avant la succession d’entreprise
Le soutien de tous les membres actifs et passifs est essentiel dans toute succession d’entreprise. Les conflits doivent être identifiés et réglés au préalable.
4. Adapter l’entreprise après la reprise, avec mesure
Lors d’une succession d’entreprise, il est naturel de vouloir innover. Mais il est préférable d’entrer avec humilité, de comprendre l’existant, puis de progresser: «apprendre d’abord, améliorer ensuite».
5. Définir des règles claires entre générations
La réussite d’une succession d’entreprise passe par des règles du jeu : durée de transition, rôle du senior après la transmission, accès à l’information, implication des autres membres, réunions stratégiques, gestion de la communication, limites d’intervention dans l’opérationnel.
