Développement des compétences: Influencer l’avenir de votre entreprise
Contenu
- Comment la gestion axée sur les compétences transforme-t-elle l’avenir des entreprises suisses ?
- Les 5 facteurs d’influence à l’avenir
- Processus RH orientés vers les compétences
- Compétences clés comme avantage concurrentiel
- Le développement des compétences est le développement de l’entreprise
- FAQ: Développement des compétences
EN BREF
Face à la numérisation et à l'émergence du NewWork, les systèmes de gestion traditionnels atteignent leurs limites. Une approche centrée sur les compétences, plutôt que sur les fonctions, permet aux entreprises de s'adapter dynamiquement aux défis futurs en valorisant les talents individuels et en favorisant l'agilité organisationnelle.
À retenir:
- La numérisation et le NewWork redéfinissent les conditions-cadres du travail.
- Les processus RH doivent passer de la gestion des postes à la gestion des compétences.
- Les compétences clés constituent un avantage concurrentiel durable et non substituables.
- L'apprentissage continu (70-20-10) remplace les catalogues de formation statiques.
- La diversité et la collaboration externe sont essentielles pour créer des pools de compétences.
Andreas Mollet
Andreas Mollet est directeur d’INOLUTION, il est économiste d’entreprise et il a acquis un MaS en Corporate Development. Il porte sur un blogue son expérience de plus de 60 modèles tirée de nombreux projets (www.kompetenz-management.com).
Aides de travail appropriées
Comment la gestion axée sur les compétences transforme-t-elle l’avenir des entreprises suisses ?
Les 5 facteurs d’influence à l’avenir
Les défis du futur sont multiples et complexes. Ils concernent tous les aspects de la gestion d’entreprise. De la stratégie à la culture en passant par la structure. Outre la numérisation, la situation actuelle et le New Normal nous préoccupent. Mais une nouvelle génération de valeurs et d’idées différentes arrive sur le marché du travail. De nouvelles formes d’organisation et de coopération modifient durablement notre manière de travailler ensemble. Et au milieu de tout cela, il y a les collaborateurs actuels qui doivent faire face à ces facteurs d’influence modifiés et aux exigences correspondantes.
1. Numérisation & changement de technologie
S’il n’est pas toujours nécessaire de recourir à la Blockchain et au codage, la numérisation est et reste un moteur principal
2. NewWork & New Normal
Le télétravail ne sera que l’une des conditions-cadres qui influencera notre avenir professionnel
3. Génération Next
Les valeurs et la création de sens vont encore plus influencer et orienter notre comportement à l’avenir
4. Organisation agile
Les nouvelles formes de travail seront déterminantes pour les compétences nécessaires à l’avenir
5. Nouvelles formes de coopération et de collaboration
L’avenir sera marqué par la collaboration, tant en interne que dans les relations avec les «Gig Workers», les travailleurs du savoir et les freelancers
Lorsque de tels changements élémentaires se produisent simultanément dans l’entreprise et dans la société, il est rare que les systèmes existants fournissent une réponse adéquate. Il faut plutôt concevoir une nouvelle approche pour réussir durablement ces transformations.
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