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Attractivité de l'employeur: 10 critères qui déterminent l'attractivité

Ce ne sont pas les entrepreneurs, les PDG ou les cadres qui décident si une entreprise est attractive, c'est-à-dire séduisante ou non, mais uniquement les collaborateurs de cette même entreprise. Selon quels critères et échelles les collaborateurs décident-ils si une entreprise est attractive ou non? Découvrez ici dix des critères les plus importants.

28/06/2022 De: Markus Weishaupt
Attractivité de l'employeur

Attractivité de l'employeur: Au cœur de la «guerre des talents»

«Nous sommes en pleine guerre des talents. Nous connaissons la plus grande pénurie de main-d'œuvre qualifiée de notre histoire. Sans un véritable employer branding, nous passons inaperçus. Nous devons donc créer une marque employeur forte et connue, faire face à la concurrence et participer aux classements des employeurs. Nous voulons devenir le meilleur employeur de la région, de la nation, du monde. Nos collaborateurs sont ce qu'il y a de plus important....»: ce ne sont là que quelques-unes des déclarations récurrentes des entrepreneurs sur le thème ô combien important de l’employer branding. La question de savoir comment les entreprises parviennent à attirer les meilleurs collaborateurs et à les fidéliser préoccupe désormais toutes les entreprises d'Europe, même dans les régions du sud de l'Europe frappées par la crise.

On sait que celui qui attire les collaborateurs les plus compétents, les plus performants et les plus précieux s'imposera dans la concurrence mondiale, qui se manifeste aussi bien par sa propre internationalisation que par la concurrence croissante d'entreprises étrangères, voire exotiques, sur son marché d'origine. La mondialisation ne s'arrête pas à notre porte.

La raison pour laquelle nous ne trouvons toujours pas nos collaborateurs dans nos bilans, alors qu'ils apparaissent comme coûts dans nos comptes de résultat, est incompréhensible et le signe d'une erreur de raisonnement fondamentale. Le fait que les chaises et les tables de bureau, les ordinateurs et les imprimantes apparaissent à l'actif du bilan et que les collaborateurs ne représentent que des facteurs de coûts et des charges, mais ne soient pas visibles en tant que valeur, ne favorise certainement pas une approche globale et saine de l'entreprise. Malgré cette absurdité comptable, les entreprises qui parviennent à donner à leurs collaborateurs le sentiment légitime d'avoir de la valeur, c'est-à-dire de faire partie intégrante de la valeur de l'entreprise, attirent de plus en plus de nouveaux collaborateurs et favorisent l'attractivité auprès des personnes en place.

1. Le succès comme attractivité

Qui peut bien vouloir travailler dans une entreprise moribonde, qui va mal et qui cumule les échecs, et en plus en être fier? Le succès engendre le succès. Les personnes qui réussissent, qui sont ambitieuses, motivées, capables et compétentes veulent travailler dans des entreprises qui réussissent. Elles veulent travailler pour des entreprises qui ont du succès sur le plan économique et qui sont connues pour cela à l'extérieur.  Elles veulent être identifiées à leurs formidables employeurs et être fières de pouvoir dire qu'elles font partie d'une entreprise remarquablement performante et formidable.

2. Casser des noix

Ulrich Ladurner, propriétaire de Dr. Schär (leader mondial des produits sans gluten), l'a dit un jour: «Les meilleurs collaborateurs veulent casser les noix les plus dures». Ils veulent relever des défis extraordinaires. Ils veulent être mis au défi de résoudre des problèmes uniques et veulent être reconnus pour cela. Mihali Csikszentmihalyi, plus connu sous le nom de professeur Flow, a identifié la formule du bonheur dans la bonne combinaison entre les exigences et les capacités: si les exigences sont trop élevées, le surmenage s'installe et si elles sont trop faibles, le déintérêt s'installe, ce qui conduit au burnout et au boreout. Les meilleurs collaborateurs veulent être sollicités et encouragés au maximum de leurs capacités. Ils veulent toujours repousser un peu plus loin leurs propres limites afin de pouvoir résoudre des thèmes et des problèmes de plus en plus complexes.

3. Performances de pointe

Les performances de pointe sont la mesure de toute chose. Celui qui se contente de la médiocrité obtient des produits, des services et des collaborateurs médiocres. Si l'on ne vise pas l'excellence et que l'on exige des performances de pointe, il est difficile de se battre pour les meilleurs. Les collaborateurs ambitieux et engagés exigent d'être considérés comme «les meilleurs», et ce, pour eux-mêmes et pour l'entreprise. «Nous avons les meilleures solutions du secteur, les meilleurs produits, les meilleurs services. Nous sommes les plus rapides dans notre domaine. Nous sommes à la pointe de la technologie. Nous sommes le numéro 1!» Ingeborg Freudenthaler, propriétaire du spécialiste de l'élimination des déchets et gestionnaire de ressources du même nom, connaît le pouvoir de l'excellence et soumet son entreprise à une pression interne et externe positive grâce à «Excellence by Freudenthale». Chaque collaborateur de Freudenthaler sait que l'excellence est l'exigence dans tous les domaines et activités.

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