Coaching dirigeant: Nouveaux modèles de leadership

Aides de travail appropriées
Le coaching dirigeant: plus qu’un style, une exigence
Un tel coaching exige beaucoup : maturité personnelle, capacité élevée de réflexion, compétences de communication développées ainsi qu’une identification profonde aux valeurs et objectifs de l’organisation. Comprise comme processus de développement conscient, la démarche ne cherche pas à piloter de l’extérieur, mais à favoriser autonomie et déploiement du potentiel. C’est tout l’enjeu du coaching dirigeant: développer sans contrôler.
La transformation du manager classique en personnalité accompagnante – un « manager de la valeur ajoutée » – commence par le travail sur soi. Avant d'accompagner utilement ses collaborateurs, il faut clarifier ses propres objectifs, activer ses forces créatives et adopter une posture authentique. C’est ainsi qu’émerge une figure de leadership capable de faire évoluer les autres.
Tensions entre hiérarchie et accompagnement
Selon Dehner & Dehner, l’objectif d’un coaching est de «rendre le collaborateur apte à agir de manière autonome ». Et c’est précisément ici que le coaching dirigeant touche ses limites: le cadre poursuit aussi ses propres objectifs – souvent alignés sur ceux de l’entreprise – ce qui influence inconsciemment la direction donnée. Cela contredit un principe fondamental du coaching: les objectifs doivent être formulés par le coaché.
Cinq pièges typiques du coaching hiérarchique
1. Relation contrainte par la hiérarchie
Le coaching repose sur le volontariat. Or, dans une relation hiérarchique, il est difficile pour un collaborateur de refuser une séance de coaching imposée par son supérieur. Le rapport de pouvoir crée une dépendance qui freine l’autonomie. Le coaching dirigeant, s’il est contraint, perd tout son potentiel libérateur.
2. Objectifs imposés
Les cadres visent avant tout l’atteinte des objectifs organisationnels. En coaching dirigeant, ce biais peut conduire à l’imposition d’objectifs, en contradiction avec l’approche centrée sur les besoins individuels du coaché. Si le coaching sert avant tout l’agenda du manager, la confiance est mise à mal.
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