Assainissement entreprise: Structure et contenu d’un concept efficace
Prof. Dr. Marco Gehrig
Marco Gehrig, expert-comptable, est titulaire d'un doctorat de l'Université de Saint-Gall (HSG). Il est professeur de comptabilité financière et d'entreprise, de présentation des comptes et de droit fiscal à l'Institut de gestion d'entreprise de la Haute école spécialisée de Saint-Gall. Marco Gehrig est l'auteur d'ouvrages spécialisés et de nombreux articles parus dans la presse économique et dans des revues spécialisées. Il est également actif dans la pratique en tant que membre de conseil d'administration.
Christian Hauser
Christian Hauser, MSc FHO in Business Adminis tration, a étudié le Corporate Finance ainsi que le Corporate/Business Development à la Haute école spécialisée de Saint-Gall et travaille comme conseiller à la clientèle commerciale dans le secteur financier.
Aides de travail appropriées
Le concept d’assainissement: déroulement en huit phases
Pour qu’un assainissement entreprise soit couronné de succès, une démarche structurée est indispensable, car la gestion de crise constitue un processus complexe. Le temps est compté, les marges de manœuvre sont réduites, ce qui exige une approche spécifique.
Les phases se décomposent ainsi:
- Perception consciente de la crise: elle débute généralement par des signes de crise de liquidité. Le management tend à sous-estimer l’urgence ou à dissimuler la situation, ce qui peut s’expliquer par le fait que les erreurs de direction sont souvent à l’origine de la crise.
- Analyse sommaire: en raison du temps restreint, une analyse rapide des causes et du potentiel de redressement est menée. Il s’agit d’identifier les origines de la crise et de proposer des alternatives prometteuses. À ce stade, la capacité et la légitimité à assainir sont provisoirement reconnues.
- Mesures immédiates: elles visent la stabilisation de l’entreprise à très court terme.
- Analyse détaillée: elle établit les bases pour le concept de redressement.
- Élaboration du concept d’assainissement entreprise: à partir des analyses internes et externes, il décrit la voie de sortie de crise. Il comprend aussi bien des mesures d’urgence que des mesures structurelles pour une remise en état durable.
- Détaillage des mesures: celles-ci sont affinées et planifiées.
- Mise en œuvre: exécution des mesures dans les délais impartis.
- Suivi et contrôle: évaluation continue des écarts et mise en œuvre d’ajustements.
Composition et objectifs du concept d’assainissement entreprise
Afin de garantir une mise en œuvre cohérente et crédible, le concept d’assainissement entreprise doit être formalisé par écrit. Ce document constitue la base de travail pour les créanciers, investisseurs, collaborateurs et autres parties prenantes. Il repose sur les analyses d’entreprise et d’environnement et vise à atteindre un état cible.
Ce plan d’action est généralement élaboré sous forte pression temporelle (1–2 mois maximum) et doit :
- inclure un catalogue de mesures,
- s’accompagner d’un plan d’action détaillé (délais, responsabilités, indicateurs),
- faire l’objet d’un contrôle régulier, via des systèmes d’information en gestion de crise (reportings, tableaux de bord),
- intégrer une communication structurée et transparente, notamment en cas de mesures impopulaires (réductions de personnel, cessions d’actifs, etc.).
Recommandations de produits
Les 10 facteurs clés de succès (Roland Berger Strategy Consultants)
- Détection rapide des causes de la crise
- Mise en œuvre immédiate de mesures correctives
- Développement d’un concept de restructuration cohérent (financier, stratégique, opérationnel)
- Définition d’objectifs ambitieux et mesurables
- Élaboration d’un business plan crédible
- Attribution claire des responsabilités
- Création d’équipes projet mixtes (interne + consultants expérimentés)
- Contrôle rigoureux de toutes les actions
- Implication de toutes les parties concernées (actionnaires, banques, personnel)
- La direction générale doit assumer la pleine responsabilité de l’assainissement
Outil de négociation auprès des parties prenantes
Le concept d’assainissement entreprise, en tant que document officiel, constitue la base des discussions avec les acteurs directement concernés. Ceux-ci peuvent être:
- les banques (risque de défaut et perte du client),
- les actionnaires (perte de capital, risque d’insolvabilité),
- les clients et fournisseurs (rupture de service ou pertes commerciales),
- les collaborateurs (perte d’emploi, menaces sur l’existence).
Les banques, en particulier, exigent des prévisions financières solides, accompagnées de :
- planifications de liquidités réalistes,
- calculs analytiques par activité ou produit,
- cohérence entre flux de trésorerie, bilan et résultats.
Le plan doit être présenté de manière ciblée selon l’audience (institution financière, partenaire stratégique, etc.), soit sous forme de rapport écrit, soit en présentation.
Une structure pratique du concept selon Klein (2008)
- Analyse de la situation initiale
Compilation de données internes et externes, description des symptômes et causes de la crise. Cette partie fonde la logique des mesures proposées. - Analyse du marché et de la concurrence
Description du secteur, évolution du marché, structure concurrentielle, position actuelle de l’entreprise, facteurs de succès du secteur. - Business plan (noyau du concept d’assainissement entreprise)
Définition d’une vision globale, objectifs spécifiques, mesures concrètes (délais, responsables, budget, effets). Intégration des effets dans un plan global d’exploitation et de financement.
Cinq questions auxquelles le concept doit répondre
- Quelles sont les faiblesses structurelles majeures de l’entreprise?
- Quels sont les besoins d’ajustement en termes de liquidité, rentabilité et fonds propres?
- L’entreprise est-elle assainissable et mérite-t-elle d’être assainie?
- Quelles sont les mesures prévues:
- Stratégie, structure, organisation
- Financement, contribution des parties prenantes - Comment ces mesures se traduisent-elles dans les plans financiers (résultats, flux de trésorerie, bilan) et dans quel calendrier?
Typologie des mesures dans un assainissement entreprise
Buschmann (2006) distingue 4 grands types de mesures:
- Mesures stratégiques: rétablissement du potentiel de réussite à long terme
- Mesures économiques: amélioration des marges, retour à la rentabilité
- Mesures financières: prévention de l’insolvabilité
- Mesures organisationnelles: appui aux autres leviers (gouvernance, reporting, structure)
Ces actions doivent être planifiées dans le temps
- Mesures immédiates: résolution rapide des problèmes de liquidité ou de surendettement juridique
- Mesures tactiques: horizon de 2 à 12 mois, visant une stabilisation
- Mesures stratégiques: repositionnement sur le marché à 12–24 mois
Le mix de mesures est propre à chaque situation et doit toujours être structuré par niveaux d’urgence et d’impact.
