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Le recrutement: Mode d’emploi pour réussir son recrutement

Le recrutement du personnel est un exercice délicat. Il nécessite que l’entreprise s’y prépare et se pose les bonnes questions. Faut-il recruter dans l’entreprise ou à l’extérieur? Faut-il faire appel à un cabinet de recrutement? Quel support choisir pour diffuser une annonce d’offre d’emploi? Autant de questions auxquelles l’employeur devra répondre en fonction des besoins de l’entreprise... et de son budget. Quoi qu’il en soit, la procédure de recrutement appartient à l’employeur, qui doit respecter un certain nombre de règles et cela, dès la rédaction de l’offre d’emploi.

15/02/2022 De: Daniel Cerf, Gerhard Koller, René Mettler, Thomas Wachter
Le recrutement

Les 10 commandements pour un recrutement réussi

  • Représentez-vous les différentes étapes du recrutement et planifiez-les bien.
  • Considérez que le recrutement est un processus, qui commence avec une vacance de poste et qui prend fin seulement lorsque l’intégration est réussie. Des erreurs à une étape se répercutent sur toutes les suivantes.
  • Investissez autant de temps et de soin dans la définition de poste, l’annonce d’offre d’emploi et le choix des médias que dans la sélection des meilleurs candidats parmi les dossiers reçus.
  • Considérez les candidats comme des partenaires lors du processus de sélection.
  • Définissez le profil d’exigences de manière très large. Mieux vaut cent candidatures valables plutôt qu’aucune – ou même qu’un tout petit nombre.
  • Mettez-vous à chaque étape du recrutement à la place du candidat et essayez de répondre à son attente. Ceci vous oblige avant tout à l’informer du mieux possible dans le cadre d’une procédure de sélection rigoureuse et bien menée.
  • Organisez la procédure de sélection de sorte que les candidats la ressentent comme agréable, transparente, judicieuse et juste. Les expériences négatives vécues par les candidats portent dommage de manière durable à l’image d’une entreprise.
  • Dans le cas d’un poste vacant, veillez à ne pas chercher un double du collaborateur ou de la collaboratrice en place précédemment. Choisissez plutôt une personne qui satisfasse aux exigences du poste, qui apporte une impulsion nouvelle à l’entreprise et qui soit peut-être aussi légèrement différente de ses collègues.
  • Efforcez-vous de rassembler pour les candidats des informations intéressantes et réalistes tant sur l’entreprise que sur le poste, ceci afin qu’ils soient à même de prendre une décision positive ou négative en toute connaissance de cause.
  • Un recrutement réussi ne s’achève pas à la signature du contrat de travail. Une mauvaise intégration du nouveau collaborateur peut réduire à néant les efforts déployés pour son recrutement.

Recrutement interne ou externe

Où trouver le bon candidat?

Pourquoi pas au sein même de l’entreprise?

Le recrutement interne permet d’économiser le coût d’un recrutement et de bénéficier d’un collaborateur qui connaît déjà l’entreprise. Il permet également d’offrir aux salariés une possibilité d’évolution dans l’entreprise et constitue ainsi un excellent élément de motivation du personnel.

En revanche, le choix des candidats est souvent limité. Les promotions peuvent parfois entraîner des mésententes, par exemple lorsque plusieurs collaborateurs s’intéressent au même poste. De plus, il peut être délicat de donner une réponse négative à une personne interne à l’entreprise.

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