Réussir son recrutement: Les 10 commandements pour un recrutement réussi
Contenu
EN BREF
Le recrutement est une fonction stratégique qui dépasse la simple signature d'un contrat. Il englobe la définition précise des besoins, la recherche ciblée de candidats, la sélection rigoureuse et, surtout, l'intégration réussie du nouveau collaborateur. Une procédure bien menée protège l'image de l'entreprise et assure la pérennité des compétences nécessaires à la réalisation des objectifs.
À retenir:
- Le recrutement commence par une définition claire du besoin et se termine par l'intégration réussie.
- Chaque étape, de l'annonce à l'entretien, impacte la qualité finale du recrutement.
- Considérer les candidats comme des partenaires renforce l'image employeur de l'entreprise.
- Une mauvaise intégration peut annuler tous les efforts déployés pour attirer le talent.
- Il est crucial de ne pas chercher un double du collaborateur précédent, mais une nouvelle impulsion.
Igael Derrida
Igaël est actuellement Consultant & Formateur passionné en Transformation Digitale RH, chargé de cours pour le Brevet fédéral RH. Grâce à une grande expérience dans la recherche et la sélection de personnel dans la région lémanique, il connaît parfaitement le marché romand. Il s’est formé aux techniques de recrutement les plus en pointe actuellement. Il est titulaire du Brevet fédéral de Spécialiste RH et du Certificat FSEA formateur d'adultes.
Aides de travail appropriées
Comment réussir son recrutement en suivant les 10 commandements essentiels ?
La fonction stratégique du recrutement
Le recrutement constitue une fonction stratégique de la politique de ressources humaines. Il est le point de départ de toute nouvelle collaboration et a donc un impact important sur le rendement de l’entreprise. Il est également une vitrine pour l’entreprise, le recruteur étant la première personne que les candidats rencontrent.
Plusieurs étapes clés mènent à l’engagement du nouveau collaborateur. Dans un premier temps, il s’agit pour l’entreprise de définir ses besoins en personnel, de décrire les postes à pourvoir et les exigences en termes de compétences. Cette étape nécessite non seulement l’implication du service du personnel, mais également celle des supérieurs hiérarchiques ainsi que de la direction, c’est pourquoi elle requiert la mise en place d’un système de communication interne efficient.
L’entreprise va ensuite s’attacher à trouver les candidats de manière ciblée dans le but d’optimiser ses chances de trouver les bons collaborateurs pour les bons postes. Pour ce faire, plusieurs supports sont à sa disposition. Elle peut par exemple publier des annonces dans divers médias ou encore faire appel à des agences de placement qui lui présenteront des candidats «sur mesure». Chacune de ces options comportent des avantages et des inconvénients qui peuvent motiver son choix.
Le processus ne s’arrête pas une fois les candidats recrutés, il s’agit pour le recruteur de les sélectionner et de distinguer lequel saura le mieux correspondre aux besoins de l’entreprise. Là-encore, divers éléments peuvent livrer des informations primordiales. Les plus connus sont le dossier de candidature et l’entretien d’embauche. Cependant, d’autres outils peuvent également être utiles au recruteur dans le but d’accéder à des informations plus pointues.
L’engagement du nouveau collaborateur clos le processus de recrutement proprement dit et marque le début de son intégration dans l’entreprise.
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Les dix commandements pour réussir son recrutement
- Représentez-vous les différentes étapes du recrutement et planifiez-les bien.
- Considérez que le recrutement est un processus, qui commence avec une vacance de poste et qui prend fin seulement lorsque l'intégration est réussie. Des erreurs à une étape se répercutent sur toutes les suivantes.
- Investissez autant de temps et de soin dans la définition de poste, l'annonce d'offre d'emploi et le choix des médias que dans la sélection des meilleurs candidats parmi les dossiers reçus.
- Considérez les candidats comme des partenaires lors du processus de sélection.
- Définissez le profil d'exigences de manière très large. Mieux vaut cent candidatures valables plutôt qu'aucune - ou même qu'un tout petit nombre.
- Mettez-vous à chaque étape du recrutement à la place du candidat et essayez de répondre à son attente. Ceci vous oblige avant tout à l'informer du mieux possible dans le cadre d'une procédure de sélection rigoureuse et bien menée.
- Organisez la procédure de sélection de sorte que les candidats la ressentent comme agréable, transparente, judicieuse et juste. Les expériences négatives vécues par les candidats portent dommage de manière durable à l'image d'une entreprise.
- Dans le cas d'un poste vacant, veillez à ne pas chercher un double du collaborateur ou de la collaboratrice en place précédemment. Choisissez plutôt une personne qui satisfasse aux exigences du poste, qui apporte une impulsion nouvelle à l'entreprise et qui soit peut-être aussi légèrement différente de ses collègues.
- Efforcez-vous de rassembler pour les candidats des informations intéressantes et réalistes tant sur l'entreprise que sur le poste, ceci afin qu'ils soient à même de prendre une décision positive ou négative en toute connaissance de cause.
- Un recrutement réussi ne s’achève pas à la signature du contrat de travail. Une mauvaise intégration du nouveau collaborateur peut réduire à néant les efforts dé-ployés pour son recrutement.
Checklist pratique
- Planifiez et visualisez toutes les étapes du recrutement à l'avance.
- Traitez le recrutement comme un processus continu jusqu'à l'intégration finale.
- Investissez autant de temps dans la définition du poste que dans la sélection des candidats.
- Abordez les candidats avec une posture de partenariat et de respect.
- Élargissez le profil d'exigences pour maximiser le nombre de candidatures valables.
- Adoptez le point de vue du candidat à chaque étape pour mieux répondre à ses attentes.
- Assurez une procédure transparente, juste et agréable pour préserver l'image de l'entreprise.
- Évitez de chercher un clone du précédent collaborateur ; privilégiez la diversité et l'innovation.
- Fournissez des informations réalistes sur l'entreprise et le poste pour une décision éclairée.
- Préparez un plan d'intégration solide dès la signature du contrat de travail.
FAQ: Réussir son recrutement
Pourquoi le recrutement est-il considéré comme une fonction stratégique ?
Le recrutement est le point de départ de toute collaboration et a un impact direct sur le rendement de l'entreprise. De plus, le recruteur agit comme une vitrine, étant la première personne rencontrée par les candidats, ce qui façonne durablement l'image de marque de l'entreprise.
Quand le processus de recrutement est-il réellement terminé ?
Le processus ne s'achève pas à la signature du contrat, mais uniquement lorsque l'intégration du nouveau collaborateur est réussie. Une mauvaise intégration peut en effet réduire à néant les efforts de recrutement.
Comment éviter de reproduire les mêmes erreurs lors d'un recrutement ?
Il est conseillé de ne pas chercher un double du collaborateur précédent. Il faut plutôt choisir une personne qui satisfait aux exigences du poste tout en apportant une nouvelle impulsion et une perspective différente au sein de l'équipe.
Quelle est l'importance de la définition du profil de poste ?
Définir le profil d'exigences de manière large permet d'attirer un plus grand nombre de candidatures valables. Il est préférable d'avoir cent candidatures pertinentes plutôt que très peu, ce qui augmente les chances de trouver le candidat idéal.
Comment l'expérience du candidat influence-t-elle le recrutement ?
Les expériences négatives vécues par les candidats peuvent porter une atteinte durable à l'image de l'entreprise. Il est donc essentiel d'organiser une procédure de sélection agréable, transparente et juste, tout en informant les candidats de manière rigoureuse.
