Family governance: Réussite des entreprises familiales
Daniel Kertesz
Daniel Kertesz est entrepreneur, médiateur et membre de plusieurs conseils d’administration. En tant qu’expert en family governance, il conseille et accompagne des entrepreneurs et des familles entrepreneuriales renommés dans la mise en place de stratégies et de structures familiales durables.
Leadership global et family governance: une approche intégrée
Adopter un leadership global dans une entreprise familiale, soutenu par une family governance robuste, signifie considérer famille et entreprise comme une entité interdépendante. Cela concerne les membres de la famille comme les cadres externes, qui doivent non seulement atteindre des objectifs de performance, mais aussi entretenir des relations humaines délicates.
Des tensions peuvent émerger lorsque des décisions stratégiques affectent l’équilibre familial ou lorsque des préférences personnelles influencent les décisions professionnelles. C’est pourquoi une gouvernance adaptée, sensible à la dynamique familiale, devient indispensable.
Alors qu’il est relativement simple de définir le succès économique d’une entreprise, celui d’une famille repose sur des critères plus subjectifs tels que l’épanouissement personnel ou le bien-être. La family governance permet de concilier ces deux dimensions.
Family governance: Organiser pour pérenniser
Dans «Family Mind : surmonter le mythe des trois générations», je montre que les entrepreneurs exigent de la structure dans leur gestion d’entreprise, mais très peu dans leur sphère familiale. Or, pour piloter efficacement dans les phases de transition, structurer la gouvernance familiale devient crucial.
La family governance est un système visant à organiser et réguler les relations entre les membres de la famille et leur lien à l’entreprise. Ses piliers essentiels incluent:
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