Programme de restructuration: Réduire les coûts ou perdre des collaborateurs
Andreas Rudolph
Andreas Rudolph est Managing Director chez LHH Suisse. Il a plus de 25 ans d'expérience dans le secteur des RH avec une connaissance approfondie de l'outplacement et du développement des talents. Andreas donne également des conférences sur le thème «Future of Work».
Aides de travail appropriées
Les entreprises de tous les secteurs sont confrontées à des changements sans précédent. La situation inflationniste actuelle et les conséquences de la dernière pandémie de coronavirus montrent qu’il s’agit bel et bien là d’une réalité tangible. Il n’est lors pas étonnant de constater que d'innombrables entreprises ont déjà subi ou sont sur le point de subir des changements importants sur le plan du personnel. Les collaborateurs qui n'ont pas les compétences requises ou qui ne sont plus adaptés à la structure de l'entreprise sont licenciés. Parallèlement, de nouveaux rôles peuvent être confiés à des personnes clés. La gestion efficace de ces changements de personnel est aujourd'hui une tâche quotidienne et décisive pour les entreprises.
Ampleur de la restructuration
La crise du coronavirus a eu des répercussions sur l'économie mondiale, et l'industrie suisse n’y a pas échappé. Alors que certains marchés se sont redressés plus rapidement et d'autres plus lentement, les perspectives conjoncturelles se sont détériorées pour l'industrie suisse en raison d’un manque de commandes ou de commandes impossible à satisfaire. Avec une valeur de seulement 47 points, le Purchasing Managers Index (PMI) reste en dessous du seuil de croissance de 50 points, ce qui indique une poursuite de la tendance économique à la baisse (état: mars 2023). Les carnets de commande vides peuvent également entraîner des difficultés pour de nombreuses entreprises à maintenir leur chiffre d'affaires et leurs bénéfices, ce qui peut avoir des répercussions sur leur stabilité financière. Le risque croissant d'une spirale prix-salaires menace durablement les finances budgétaires des entreprises, ce qui a finalement un impact négatif sur la compétitivité.
Dans ce genre de situation, pour le moins difficile, les entreprises peuvent toutefois tirer profit des leçons de la récente pandémie. La crise a en effet montré qu’elles ont été contraintes, si elles voulaient survivre, de repenser et d'adapter leur mode de fonctionnement et leurs stratégies en très peu de temps. Certaines entreprises économiquement menacées ont également dû se résoudre à supprimer des postes afin de réduire leurs coûts et d'adapter leurs modèles commerciaux, tandis que d'autres ont réussi à survivre et même à prospérer, parfois même sous la menace, grâce à des restructurations et des adaptations réussies.
Dans ce contexte, un tel processus de restructuration nécessite une approche globale et collaborative afin de gérer la complexité et les risques qui y sont liés. Les entreprises doivent s'assurer qu'elles prennent les bonnes mesures importantes et qu'elles mobilisent les ressources nécessaires pour transformer avec succès leur modèle d'entreprise et leurs processus. Une mise en œuvre erronée et peu réfléchie peut donc avoir des effets dévastateurs sur l'entreprise et même se traduire par sa disparition pure et simple.
Placer l'être humain au centre
Les entreprises dépendent de leurs experts en ressources humaines pour soutenir une partie essentielle de tout programme de restructuration à grande échelle. Une restructuration qui met l'accent sur l'humain fait la différence entre un processus réussi et un processus à haut risque. Cet aspect «humain» requiert donc une expertise technique sur des sujets tels que le droit du travail, les plans sociaux et les approches spécifiques à la phase de transition professionnelle, ainsi que des possibilités et des capacités de communication et de gestion du changement. Cependant, toutes les complications qui surviennent dans le cadre de diverses exigences locales rendent un tel programme de restructuration encore plus complexe.
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