Vidéo - La méthode SAR: Structurer efficacement l’évaluation en entretien
Patrick Debray
Patrick Debray, spécialiste du sourcing et du recrutement par approche directe, 25 ans d’expérience dans l’industrie et les ressources humaines, directeur de Debray et Partenaires talent management. Auteur, conférencier et formateur. Président-fondateur de l’ARFOR (Association Romande des formateurs), membre de HR Vaud et de HR Neuchâtel, membre fondateur du Business Club de la CVCI. www.debray.ch
Aides de travail appropriées
Comme le montre la vidéo, la méthode SAR repose sur une structure simple mais rigoureuse, destinée à faire émerger des comportements observables et mesurables à partir d’expériences professionnelles passées.
Ce cadre permet non seulement de clarifier les compétences comportementales du candidat (soft skills), mais également d’évaluer leur pertinence en lien avec les exigences spécifiques du poste à pourvoir.
Elle permet de recueillir des exemples concrets d’expériences passées en posant des questions ciblées sur une situation vécue, les actions entreprises et les résultats obtenus. Utilisée lors d'entretiens ou intégrée à des formulaires d’évaluation automatisés, cette approche favorise une analyse comportementale pertinente, améliore la prévisibilité des performances futures, et réduit les biais en recentrant l’attention sur les faits observables.
Points à retenir de la vidéo : Les secrets de la réussite en entretien de recrutement professionnel
- Structure en trois étapes claires : Situation – Action – Résultat. Ce cadre permet de recueillir des exemples concrets, contextualisés et mesurables du comportement professionnel d’un candidat.
- Évaluation fondée sur l’expérience réelle: en demandant des faits vécus, la méthode évite les réponses théoriques ou génériques, pour mieux identifier les compétences comportementales effectives.
- Outil prédictif de performance: les actions passées en contexte réel sont les meilleurs indicateurs du comportement futur en situation similaire.
- Réduction des biais d’entretien: grâce à une grille d’analyse standardisée, la méthode SAR diminue l’influence des impressions subjectives et améliore l’équité de l’évaluation.
- Facilite la comparaison entre candidats: en structurant chaque réponse selon le même schéma, la méthode SAR permet une évaluation homogène et facilite les délibérations collectives en comité de sélection.
- Renforce la traçabilité du processus de sélection: les réponses SAR fournissent une base documentaire claire pour justifier une décision de recrutement, ce qui peut s’avérer précieux en cas de réclamation ou de contrôle interne.
