Donner du sens: Une mission essentielle pour les cadres
Matthias K. Hettl
Après avoir terminé ses études en Sciences économiques de gestion et en Economie politique ainsi que sa préparation au doctorat, Matthias K. Hettl occupa tout d’abord le poste d’assistant de direction pour exercer ensuite des responsabilités de direction et des responsabilités budgétaires dans diverses positions de management. Il exerce la fonction de directeur de l’entreprise Management Institut Hettl Consult à Rohr près de Nuremberg depuis 1995. Il est plus particulièrement actif dans le rôle de coach, entraîneur et conseiller en management pour les comités de direction, les directions d’entreprise et les cadres dirigeants. Ses principaux centres d’intérêt englobent les thèmes de Leadership skills et de compétences managériales. Ses activités de membre de conseil de surveillance, de direction d’une entreprise de taille moyenne et de consultant auprès des Nations Unies à New York lui confèrent une grande expérience. De plus, il a occupé plusieurs années durant une chaire de management et marketing. Il est connu comme auteur d’ouvrages spécialisés et livres audio ainsi que pour avoir publié de nombreux articles techniques. En collaboration avec son team, il conseille les CEOs, les membres de conseils d’administration, les directions et le service de gestion des ressources humaines des petites et moyennes entreprises ainsi que des groupes dans le cadre national et international. Remarqué comme «excellent speaker» et «excellent trainer», il fait partie des conférenciers d’envergure dans les pays germanophones et collabore avec les organisateurs des séminaires et congrès les plus prisés en Europe. A ce jour, il a enthousiasmé ses 25 000 auditeurs par une indiscutable compétence, un style d’exposé direct et très motivant aux conseils pratiques utilisables tels quels. Ses conférences obtiennent régulièrement la note d’excellence.
Cela semble évident de prime abord. Mais qu’en est-il dans la réalité? Qu’est-ce qui vous motive personnellement? Quelles perspectives porteuses de sens votre entreprise propose-t-elle? Comment transmettez-vous ce sens à vos collaboratrices et collaborateurs – et comment initiez-vous le dialogue à ce sujet?
Donner du sens: au-delà des discours convenus
À ces questions, le silence s’installe souvent. Au lieu d’un enthousiasme sincère ou d’un engagement tangible, on entend des formules convenues – correctes sur le fond, mais sans passion. Des yeux qui brillent réellement ou une implication ardente pour une mission sont rares. Et pourtant, c’est précisément ce constat honnête qui constitue la première étape. Il ne suffit pas d’en parler: donner du sens ne peut ni être décrété, ni être dissimulé ou inventé – il doit être voulu, recherché et trouvé.
Le sens commence par une interrogation sincère. Pourquoi notre entreprise existe-t-elle? Quelle mission remplit-elle – pour les clients, pour la société, pour nous-mêmes? Sert-elle un objectif plus élevé ou uniquement ses propres intérêts? Quelles valeurs guident nos actions – et ces valeurs correspondent-elles à mes propres convictions? Quelle est ma contribution à l’ensemble?
Le sens ne tombe pas non plus du ciel. Bien sûr, les chartes, un code de valeurs vécu, une vision crédible ou une mission inspirante peuvent y contribuer. Mais dans la pratique, beaucoup d’organisations peinent à formuler tout cela. La quête du « pourquoi » reste souvent floue, trop théorique ou artificielle. Au lieu de véritable orientation, on observe un manque de cap. Le travail continue – tourné vers l’extérieur, mais sans boussole intérieure.
Mais l’augmentation du chiffre d’affaires, la maximisation du profit ou la simple survie ne suffisent pas à donner du sens durablement. Sans objectif intérieur ni changement authentique, l’énergie et la direction disparaissent. La performance et le sens se séparent – et avec eux, bien souvent, l’engagement des collaborateurs. Pour diriger à long terme, il faut plus que des chiffres: il faut donner du sens.
Des espaces vides de sens
De plus en plus de personnes sont aujourd’hui en quête d’orientation et d’ancrage intérieur. Les entreprises pourraient ici jouer un rôle important – également sur le plan sociétal. Mais elles apparaissent souvent hésitantes, repliées sur elles-mêmes, sans cap clair. Elles rappellent alors une image bien connue: celle de l’équipe nationale allemande lors de la Coupe du monde au Qatar en 2022 – sans force, sans passion apparente, sans objectif commun. Ce qui manquait, c’était un sentiment collectif inspirant, la volonté de contribuer ensemble à quelque chose de plus grand. De nombreuses organisations traversent une situation similaire: la direction fait défaut.
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